集团ERP成本系统增值税版本及房产关联单位上线运行
自2016年4月ERP成本系统正式全面上线后,将集团房地产项目中数据管理、审批流转、成本管控的工作切换为线上运营模式,为集团集约化管理、计划管理提供了数据和平台的保障。随着国家财税政策的调整以及集团管理维度的细化,在2017年度集团成本工作计划中又提出了上线增值税管理模块以及房产关联单位上线成本系统的目标,以满足政策导向和业务发展的需求。
针对工作计划,在满足财税政策要求下,打通财务成本数据。EPR成本系统在经过集团成本、财务、项目公司、信息条线的多次沟通确认后,历时四个月,在原有版本的基础上进行了增值税模块的更新及个性化需求开发,主要包含:增值税参数配置、目标和动态成本的价税分离、合同审批付款的调整、动态成本监控的调整等。在集团领导的指导和项目团队的支持下,于2017年4月底完成了“临沂三期、郑州二期(住宅)、武汉四新B4、武汉四新B5/B6、福侬北二期、镇江明旺C二期、镇江明旺C三期”七个项目分期的增值税版本的价税分离和审批上线工作。同时组织了成本和财务条线的集中专项培训,明确新版本功能点、操作差异、新政项目初始化流程及日常维护工作,使系统的使用满足集团财务、成本、政策法规的需求,统一数据口径,使日常业务逐步过渡至新版本。
另一方面针对材料公司、民众门窗、建设公司对成本管控的需求,集团成本管理部于2016年12月底针对三家关联单位的实际业务作了沟通交流,了解了其管理的需求和困难。最终于2017年4月底,在原有系统功能的基础上研发上线了满足三家关联单位需求的成本管理模块,并经过半个月的测试,正式上线运行。期间根据不同的业务类型,对关联单位分别作了培训实操,帮助快速进入线上管理模式,以满足集团房产业务平台管理数据全覆盖的管控目标。
以上业务工作在上线运营阶段,集团成本部将密切关注系统功能和实际业务数据的匹配情况,在保证项目正常运行的同时,不断完善、优化系统功能,以此达到满足业务需求,提升管控效能的目标。(赵金、汤旻辰 文/摄)
关注光明地产微信,掌握最新动态扫二维码关注我们 分享: