武汉四新项目参观有感

        通过4月24日集团组织的“不畏艰难 勇于挑战” 项目现场专题交流会的参观学习及与其他兄弟单位的交流，我深感收益良多、颇有感触。

        首先，我们所参观的武汉项目现场的整洁、规范、美观就让我为之震撼。作为施工企业，我们更能知晓项目现场背后，包含了多少人的汗水和精力。武汉项目有很多优秀的经验是值得我们学习的，建设公司在项目实施上还有很大的上升空间，今年建设公司也将以自建项目为引领，抓好规范化、标准化管理，并作为样板，逐步向其他管理模式项目推进。

        其次，在参观学习武汉项目的过程中，我也及时对我们建设公司项目管理的不足之处进行分析。随着公司自建项目和总包管理范围的扩展，要提升工程管理管控体系，进一步完善运营机制，是我们强化管理重中之重的工作。我们要进一步做好质量、环境、职业健康安全三体四标认证工作，结合贯标工作，进一步健全和完善公司的《工程管理规定》、《项目管理办法》和《总承包管理细则》，努力形成流程清晰、注重细节、规范运作的体系，做到规范化和标准化相统一，更具备可操作性，以适应建筑市场规范化的新要求。针对主观原因我们要加强落实，制定切实可行的方案。对于客观原因，我们要总结经验，尽量避免。我有信心，只要从基础做起，我们一定会有较大的发展和提升。

        通过此次对武汉四新项目的参观学习，我深感我们应当学习武汉项目的管理得当、工艺新颖、安全、质量优良。应该认真学习他们精益求精的精神，发挥团队作用与智慧，团结合作的精神，上下一心“不畏艰难 勇于挑战”的精神。2017年任务虽然艰巨，但我们必将振奋精神，攻坚克难，相信通过我们倍加努力，一定能实现既定目标，会取得好业绩。

（建设公司副总经理  何宝玉）