张大鸣率队赴浙江公司检查“两进两单”工作

        5月24日，光明食品集团纪委书记张大鸣、纪委副书记周萍芳，光明地产纪委书记谢云带领相关部门负责人赴浙江公司镜湖项目检查“两进两单”工作。浙江公司董事长郭志清、总经理孙文彬、党支部书记俞勇忠及班子成员等参加会议。

        会上，张大鸣在听取了浙江公司镜湖项目的工作汇报后提出，“两进两单”是一项有现实需要和现实意义的工作，契合了公司管理的要求，浙江公司镜湖项目作为试点，在组织领导、思想发动、实际推进上有行动、有思考、有举措，在员工中凝聚起了共识，在实施过程中提出的“双进”理念、廉洁建设“双安全”思路和“一核三阶工作法”很有创新性，能够结合实际，适应工作需要，在内容、形式等方面都值得肯定。同时，他对浙江公司在下一阶段实施过程中提出了五点要求：一是继续在构建体制安全、营造良好氛围、监督有力上下功夫。进一步营造风清气正的政治风气，事前控制、全程联动，充分发挥制度的作用、规矩规则的作用，让毎一个人都承担起应当承担的责任。二是继续在管理优化、责任落实上下功夫。对现有管理流程、环节进行再梳理，实现责任再界定、流程再清晰、问责再明确。通过实践，不断创新，总结出可持续发展、管控有力、光明地产内部可复制、光明食品可借鉴的运行模式，把管理理念、要求进一步细化、延伸，及时识别管控点、关键点，不断总结提升。三是继续在整合资源、形成管控上下功夫，打铁还须自身硬，借助第三方监管的作用，以问题为导向，排摸风险，强化考核，发挥监督资源的作用，发挥工会、职工群众的监督作用。四是党组织要继续在强化落实主体责任、监督责任上下功夫。党组织要负起主体责任，纪委要负起监督责任，及时提醒、及时警示、及时采取措施，防止把小问题变成大问题。五是继续在形式和内容的有效衔接、相互作用上下功夫。在内容上进一步细化，不要为了搞形式而搞形式，力争进一步出成果、出成绩、出形象。

        周萍芳在会上表示，浙江公司镜湖项目“两进两单”工作做得非常有地产行业的特色，廉洁建设实现了全覆盖，特别是拓展到了第三方；重点环节把关严格，梳理清楚、全面；具体实施上边试点、边总结，个别想法做法值得借鉴。她指出：一要进一步聚焦重点环节，通过公开、公平、公正的做法，让广大职工知道该做什么，该怎么做，提升整体形象。二要注意实施动态管理，根据实际情况、政策变化而变化，边实施边改善。三要注重资料的完整性，实现资料的可追溯性。

        谢云在会上对光明地产具体实施推进“两进两单”的情况进行了汇报。“两进两单”工作是建设体制安全、流程有序、管理有效、监督有力综合管控体系的创新实践，是加强工程项目建设重点环节控制和监管的重要举措，是形成“风清气正、山清水秀”的政治生态有效载体。光明地产各单位紧紧围绕集团战略发展目标，以“事前控制、全程监管、整体联动、事后评估”为手段，推进“主体责任进项目、廉洁文化进现场”两进活动，明确项目建设“责任清单和责任名单”两单内容，细化分解任务指标，明确责任事项，落实主体和监督责任的责任部门和责任人。注重解决实际问题和风险防控，明晰责任主体和责任人，实现制度和人的有效融合。及时总结经验和吸取教训，定期进行专项督查，确保工作进一步落到实处，取得实效。（孟尖滨 文/余夏芬 摄）