光明地产召开BIM技术应用研发领导小组及工作小组启动会

        6月5日，光明地产BIM技术应用研发领导小组及工作小组（以下合并简称BIM工作小组）启动会正式召开。光明地产董事长、总裁、BIM技术应用研发领导小组组长沈宏泽，同济设计集团党委书记王建，宝业集团上海公司总经理夏锋，以及上海建筑数字建造工程技术研究中心、宝业集团上海建筑工业化研究院、BIM工作小组成员参加会议，会议由集团副总工程师、BIM技术应用研发领导小组副组长袁小忠主持。

        沈宏泽在会议上指出，集团成立BIM工作小组是适应社会发展，政策导向和市场竞争需求的，与同济设计集团、宝业集团在BIM技术领域的合作是具有前瞻性、战略性意义的。目前集团正处在创新转型的关键时期，必须要有大战略、大协同的眼光和思维，紧紧围绕光明食品集团和光明地产的工作目标加快创新转型的步伐。他强调，BIM工作小组的成员要全力互相支持，在支持中合作，在合作中协同，在协同中共同发展，最终实现企业之间的多方共赢。

        沈宏泽对BIM工作小组提出了三点要求：

        首先，要有积极的态度学习和认识BIM技术应用。他指出，现在是互联网和大数据的时代，BIM技术能够带来很多好处：支撑工业化建造、绿色施工、优化施工方案；实现工程项目精细化管理、提高工程质量、降低成本和安全风险；提升工程的效益和效率等等。这些都是需要了解和学习的。BIM工作小组的所有成员都必须有积极学习的意识和态度，每个人根据自己的岗位职责的不同，不仅要全面的了解认识，更要有重点的学习。

        第二，要深刻认识BIM技术应用对光明地产发展的意义。他指出，要实现“指标必达 转型必行 机制必活 做强做大”16字的工作目标，必须要做到两个坚持：坚持质量效益，坚持创新转型。从技术层面讲，BIM是光明地产转型发展过程中必要的技术准备。BIM可以实现系统的方案优化，可以实现系统的协同管理，以及系统的精细化管理，这些对于产品质量的提升是最有力的推动，也是最直接的。为什么我们之前有些项目的质量总会有这样那样的问题，归根到底缺乏系统的质量管控。没有质量，更何谈效益呢？所以我们要深刻认识BIM技术在提高质量效益上所带来的作用和意义。从战略层面讲，我们要求坚持规模扩张、做强做大，要求集团在未来是可持续性的发展。我们传统的项目开发套路、项目管控制度和措施是很难实现的，必须寻求新的创新点和突破点。由BIM技术所支撑的工业化建造就是实现规模化发展的方向，BIM技术本身的科学的决策机制就是规模化发展的有力机制保障。从去年开始，光明地产创新转型发展触及了一些新的领域，特色小镇、城市综合体、产城融合等等，这些项目如果真正实施起来，它们的规模和复杂程度都会远远超出我们传统的住宅开发。没有类似于BIM技术这样的系统支撑，我们很难操控这样的项目。

        第三，全力推进集团BIM技术应用系统工作的开展，加快实现BIM技术应用在项目的实际落地。他指出，BIM工作小组已经正式成立，下面的工作就是要全力推进这项工作的开展。BIM日常管理工作由工作小组实施安排，各部门和子公司落实到位，全力配合。一定要在今年年底初步形成我们集团的BIM技术管控体系，争取在个别项目上能够实际应用到BIM体系。

        他最后强调，集团的转型发展不会是一步到位的，项目开发要实现完全的BIM管控同样也有个过程，一定是从浅入深，从易到难的过程。但是，我们要认清局势，认清集团发展的现状和要求，尽我们最大的努力，加快推进BIM技术应用体系在集团的落地实施，为我们工作目标的实现提供坚实的技术保障。

        启动会上，集团副总工程师袁小忠先作了《BIM技术在光明地产的应用》会议发言，简要介绍了BIM技术应用对光明地产的意义以及未来BIM技术应用工作开展的计划。同济设计集团BIM研究中心主任张峥作了BIM基础理论的讲解，宝业集团上海建筑工业化研究院院长樊骅介绍了装配式建筑全产业链BIM信息化系统。同济设计集团党委书记王建，宝业集团上海公司总经理夏锋分别作了交流发言。

        在启动会的签约仪式上，沈宏泽代表光明地产分别与上海建筑数字建造工程技术研究中心、宝业集团上海建筑工业化研究院签署了BIM技术咨询战略合作框架协议。光明地产将与这两家企业建立长效的合作机制，利用各自资源，发挥优势，在BIM技术领域全面合作。（赵向太 文/沈岷东 摄）