刘权平赴郑州公司调研

        日前，集团副总裁刘权平，运营副总监黄峻赴郑州公司山东菏泽光明·御河丹城项目、郑州荥阳光明·索河湾项目调研，郑州公司领导班子陪同。

        在分别视察了项目后，刘权平组织召开调研会。会上，他认真听取郑州公司两个项目在成本管控、工程建设、营销等方面工作的汇报，帮助郑州公司分析了两项目成本管控的要点，梳理项目成本构成和销售预期。

        他对郑州公司下辖的光明·御河丹城二期住宅和光明·索河湾二期住宅项目的利润突破寄予希望，并对郑州公司下一步的发展提出了要求，一是对已经竣工并交付使用的项目尽快完成结算工作；二是加强协同，公司各条线要紧密配合，把各项目成本、销售、施工等工作进行有机结合，推动项目健康顺利发展。三要根据各项目施工计划，合理管控项目施工进度，把握好时间节点；四是依据项目地方政策和市场现状合理制定营销策略，保质保量完成集团制定的年度经营指标。

        刘权平一行本次基层调研，帮助郑州公司剖析了项目发展中的难点和指出解决问题的途径，有利于推动项目健康有序的发展。（陈文涛 文/摄）