重效率 勇担当 作表率 运营管理部贯彻落实“加强管理、提升服务、你我作表率”会议精神

        为深入贯彻落实集团“加强管理、提升服务、你我作表率”会议精神，切实履行集团领导提出的强化服务基层的重要指示，运营管理部坚守上墙服务承诺，围绕2017年集团“指标必达、转型必行、机制必活、做强做大”总目标，结合部门岗位职责，今年工作的重点举措和目标有：

        计划管理方面：一是建立各在建、新建项目的总体开发计划、年度开发计划、计划管理月报等全周期的多级计划目标体系和季度综合考核过程动态管理，并通过综合监测和分级管理，有针对性的强化集团专业管理和解决项目运营矛盾；二是通过定期走访了解各项目的工程建设进展，包括细化至各栋号的主体进度和各专业工程的协调管理情况，及时掌握项目施工进展，确保集团计划管理三级联动；三是建立项目可视化监控管理，阶段性的观测项目整体进度、劳动力安排、文明施工管理等重要内容并进行相关记录和备案，确保计划执行数据即时传输和减少间接成本费用；四是建立运营会议体系管理机制，通过项目运营启动会加快推进关于前期项目定位、产品定位、规划报批、建筑设计及四证办理等各条线的协调工作，通过项目总包启动会，明确关于工程建设的各项目标（进度、质量、安全、文明施工、计价原则等商务条款约定），加快落实施工进场前的各项准备工作。通过项目示范区提报会和阶段运营成果推进会，协调确定样板区建设的时间节点、设计标准、成本标准等重要目标，以确保项目按期达到预售条件节点和满足销售开放展示要求；五是结合季度考核管理办法，较为详全和清晰的使各项目对照相应子项进行定期自查和完善提高基础管理工作。

        集采管理方面：一是根据光明食品集团“两进两单”的通知精神，贯彻落实并全面推行以招标方式为先的采购路径，要求项目公司建立相关制度流程进行规范管理，对自行采购的子项也应以三方比价的形式确定和选择中标单位；二是强化了集采计划时间的管控要求，建立集采工作时间表，每周动态更新项目的采购工作推进情况，加快项目前期对接效率，提高整体运营速率。（金凤/文 金凌元/摄）