【光明地产之光】拧在哪儿都闪光的“镙丝钉”—— 记外派干部单乃华

       甘于平淡，却又勇于挑战，就像一棵拧在哪儿都闪闪发光的镙丝钉， 从1989年入职光明地产至今的28年来，心系企业，服务所需，先后经历过房地产职业各环节的岗位，每个岗位，都能立足本职，以干一行爱一行钻一行的爱岗敬业态度，在平凡中，他创造出不凡，也让他从一个门外汉逐渐成为集团产业链中在多个环节里都能独当一面的忠诚员工。

       他就是拥有高级经济师职称、中国注册土地估价师和中国注册房地产估价师职业资格的集团外派干部——单乃华。

随时服从组织需要的“镙丝钉”

       就像充满钻劲的镙丝钉，随时做好淮备，服从组织的需要。

       在集团创业阶段，他从事过投资开发，经营销售工作，当时的工作条件无法与现在相提并论，但一股团结奋斗的进取精神支撑着农房人的精神世界，代表着农场局的新生事物，代表着农委系统房地产的发展方向。

       在集团初级发展阶段，他从事过工程配套工作，艰苦而快乐着，有挑战才有收获，这时候的农房成效卓著、名声大振，企业的开发资质荣升为国家一级资质。

       在集团调整阶段，他从事过财务工作，他意识到知识、技术、创新对今后农房的人才需求至关重要，他刻苦努力通过了国家的“三师”考试，进一步的提升了专业知识和自身修养。

       在集团复苏发展阶段，他从事过物业管理工作，调整心态担当起比先前更具智力、毅力、耐力的工作，走向艰难但不乏经验艺术的战场，几年来他在组织、计划、协调、控制上不断成熟，在竞争创新观念上不断更新。

       在集团做大做强阶段，他三调岗位，始终服从组织安排，从物业管理企业到建筑施工企业，再到房产开发企业，工作地点从上海到山东菏泽，再到河南郑州，为集团创造“山东速度”，为集团深耕山东而奋斗，为拓展郑州市场而努力着。

乐于创新奉献的“镙丝钉”

       他始终坚持学习，坚持严于律己、努力做好表率，加强思想作风建设，始终把公司的利益作为开展工作的前提；始终把乐于奉献、默默无闻作为自己的准则；始终把服务意识、创新意识作为一切工作的基础；始终保持自己的年轻心态和工作热情，努力成为工作的楷模。

       2012年底，他奉命派往山东菏泽平土房地产有限公司，项目所在地山东菏泽市牡丹区，在公司董事长与总经理的带领下，在短短一个半月时间内，创造了“百日鏖战缔造山东速度，众志成城无畏艰难险阻”的工作速度，在春节前要动迁475户农民户，听上去好象是不可能的任务，但我们不畏艰难、知难而进，在春节前完成率达98.7%，为2013年6月份的开工奠定了基础，初始工作可谓是历经种种磨难，项目刚刚启动时，短短几天就连降三场雪，冰天雪地，零下十几度的气温，且办公环境相当艰苦，对于初来乍到的上海员工无疑是个极大的挑战。这是他有生以来第一次去外地工作，第一次住宿舍，他克服心理上的不适外，大量的后勤保障、繁琐的工商变更、复杂的项目推进，都考验他到极限，在繁重的工作压力下，本该半个月回家一次的假期，自觉延迟到一个月，甚至更久。有目标，有挑战，有磨练，有积累，在半年的时间内公司创造了为农房集团所称赞的“山东速度”，这不仅来源于领导和员工的齐心协力，更是源于农房人的敬业和责任，他将这次外地工作的经历作为今后工作的宝贵精神财富，并在之后发扬光大。

       2015年农房上市更名为光明地产，又逢大发展期，10月他被派往郑州农工商华臻置业有限公司，项目所在地河南郑州市荥阳市，2016年3月29日郑州公司与山东公司合并，实践的舞台大了，有利于他向现代企业制度管理的思想更进一步，在董事长“解放思想、敢做敢为”和总经理“简单重复快速”的工作方式的引领下，有利于他更加勤勉奋进。

       根据领导班子分工，他负责公司的行政人事和郑州项目的营销和物业管理工作，工作琐碎繁杂、千头万绪，他正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益和公司利益、工作与家庭的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，有挫折不气、取得成绩不骄傲，从而保证了各项工作的高效运转。      

       光明·索河湾一期项目合计住宅2728套，车位1335个，其中可售1948套，建筑面积21.22万平方米，项目自2014年5月开盘以来，受整个市场影响，销售业绩一直不佳，在这种情况下，他认为大势冷，我们的小势不能冷，信心不能减，他积极组织培训，强化个人能力，优化操作流程，通过自身的努力来改善大势对楼盘的影响。外场冷，我们的内场不能冷，通过每周暖场、每月主题、每季业主联谊活动，将老带新、朋友圈的作用发挥到极致，层层辐射，扩大影响力，机会是留给有准备的人，2016年7月起郑州房地产形势大好，房价节节攀升，9月份涨势延伸到荥阳，我们乘势而为，有序的面对比平时多几倍的人流，合理调拨人力物力，9月份销售创历史最佳，单月大定209套，大定金额1.2亿元，当年销售业绩是前二年的总和。

       他带领公司营销部、配合易居代理公司，倡导“提振信心、顺势而为、合理推售、紧抓回款”的工作思路。由此被评为2016年度光明地产劳动竞赛先进集体、“最佳销售奖”称号，2016年郑州项目完成年销售房屋千余套，完成集团下达的6.5亿的年度销售指标。

工作中总是动力十足的“镙丝钉”

       光明地产文化让我们勇往直前，奋斗不息，光明地产精神让我们开拓创新，追求发展，光明地产人的性格踏实、认真，执着、实在，我们不求最好，但求更好。在房地产波澜壮阔的市场竞争中，他团结友爱，敢于挑战，有信心创造更大的价值，他用劳动浇灌企业更加辉煌的明天。2017年是光明地产上市后的第三年，按集团的发展大战略，在新常态下的工作主基调是“稳中求进 重在快进 创新转型 保持企业健康平稳持续发展”，工作目标是“指标必达 转型必行 机制必活 做强做大 布局500亿规模”，他认为目标有了，就看落实，任务下达了，关键在执行，在于领导干部的责任担当，在于责任使命意识，工作中始终以问题为导向，提高解决问题、解决矛盾的能力，有必胜的信念，通过时间倒逼，科学运作，脚踏实地，步步为营才能保持郑州公司健康平稳发展。

       指标必达，切实可行地完成集团赋予的重任。2017年他又站在新的起点，将面临更大的机遇和挑战。在营销工作中必先统一思想，正视差距，树立忧患意识，提升必胜信心，积极进取，勇于践行，层层分解经济指标，按月实施，加强光明地产品牌辐射，让品牌出效益、管理出效益、机制出效益，抓住时势机遇，协力攻克销售瓶颈。

       机制必活，让员工在企业中感受到归属感。2017年在人力资源工作中要进一步调动员工的主观能动性、积极性，勇于担当、勇于挑战的内动力，在工作中将个人的职业生涯与企业发展结合起来，共同成长，做到管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程信息化，切实提高工作效率，紧紧围绕集团工作目标而努力奋斗。

       转型必行，做强做大，深耕河南与山东，2017年郑州公司旗下二楼盘的一期进入清盘阶段，二期都已开工，上半年都将开盘销售，7万平方米的荥阳光明新天地商业中心上半年也已开工，力争2018年10月开业，形成荥阳西部的地标效应，从而产生对二三住宅的价值提升。公司正在开辟新的战场，面临着新挑战，要合理利用好现有资源，充分发扬管理长处与先进理念，培养人才为进军省会城市储备人力资源，自觉提高企业的管理水平，改变粗放方式的管理，提高领导能力和统筹能力。他将一如既往地廉洁自律、勤勉工作、团结共进，为集团作出应有的贡献。（须雯鸿）