执行力是企业战略落地的有效保障 四新项目观后感

        为顺利实现2017年集团“指标必达 转型必行 机制必活 做强做大”的工作目标，进一步夯实当前经济任务基础，全面落实今年计划、运营、销售、进度、质量等各项主旨工作，4月24日，集团在湖北武汉四新项目B4工地召开了“不畏艰难 勇于挑战”项目现场专题会议。我荣幸参加了此次专题会议及相关观摩活动，武汉四新项目从去年7月份土方开挖施工至今年4月份，历时10个月就已完成既定工作目标，创造了前所未有的“光明地产速度”，同时工程质量、安全文明施工也做得很精准，让我对湖北四新项目在工作中体现出来的“创业精神、奉献精神、敬业精神和工匠精神”留下深刻印象。

        目前，华都公司正值战略转型的关键时刻，我们要紧紧依托光明地产的发展战略，读懂转型发展中的光明地产，融入光明地产的转型发展，抓住商机，创新发展，做光明地产转型过程中的排头兵、先锋队。我认为在战略实施的过程中需要有强有力的执行力作为保障才能完成高目标，当务之急，一是要统一思想，加强组织学习，学习集团战略转型中的诉求，了解华都在过程中所承担的责任和负责的工作，积极研究“邻里中心”、“城市中心”、“特色小镇”这三大产品线，组织考察、培训，提高员工的专业能力；开展拓展活动，增加员工凝聚力。还要有更开放的心态，主动挑战、富于想象，与专业团队互融互通，相互学习。二是要有良好的组织保障，市场化的考核体系，考虑公司的持续发展，要提高专业的能级度，发挥特色和特长，提升资源整合利用能力，提升资本资产的运作能力，我们已经在设定完善的组织架构、制定合理的机制、量化激励制度等方面做了大量的工作。三是要建立良好的各方协同的机制，与集团产业发展研究部、商业管理部等加强沟通，理顺各方关系，互相配合、互相协作；华都内在招商、运营、开发、物业等各个板块形成合力，形成团队协作与集体决策的工作机制，做到职责清晰、流程高效、决策科学。

        面对集团的改革转型、多元化发展趋势，我们要早做准备，主动挑起担子，通过业务模式、思维模式、创新模式的调整，做大规模，体现价值，实现华丽的转身。我们将解放思想，超越自我，挑战极限，尽最大的努力挖掘潜力，抓住消费升级和集团转型的契机，把商业地产打造成集团新的盈利板块。

                           （华都公司总经理  虞颂明）