刘权平赴南宁公司调研

        为做好服务南宁基层单位工作，更好完成年底的经济指标，6月12日至14日，集团副总裁刘权平率总师室、运营管理部、成本管理部等部门人员赴南宁公司开展调研、检查指导工作。南宁公司总经理刘浩率管理人员陪同调研。

        调研期间，刘权平及集团相关职能部门人员细致做好服务指导工作，帮助南宁公司理顺落实光明城市项目的景观、展示区、灯光和光明·澜湾九里项目二期精装房标准等工作，为加快下一步的工作提供有力保障。

        6月14日，刘权平召集南宁公司中层以上管理人员会议，听取南宁公司和各部门的工作汇报并提出了下一步的工作要求。刘权平首先带来了集团董事长、总裁沈宏泽对南宁公司的问候：对奋战在一线的全体员工，对南宁公司积极响应集团今年工作会议要求努力完成指标表示感谢，希望南宁公司领导班子发挥带头作用，全力以赴、直面挑战，为完成今年集团下达的经济指标作出贡献。

        结合南宁项目的实际情况，刘权平在会上对南宁公司提出了具体工作要求：一是加强学习，提高思想觉悟。国内大的形势是深化国有企业改革，习近平总书记提出的“三督三察”，党内继续深入开展“两学一做”；集团内部分别召开工作会议、武汉现场会，指明目标；6月集团总部还召开“加强管理，提升服务，你我做表率”的动员大会，端正工作态度，提升服务管理水平。二是强化落实，提高思想认识。工作归根结底是落实，要用市场化博弈的手段做好项目开发的产出、人员配置、机制管理等工作，落实好各项工作。三是直面挑战，勇于担当作为。在工作过程中，要紧紧围绕问题导向，努力推进各项工作开展。四是珍惜机遇，关注人文情怀。要把自己打造成最厚实的城市公司，南宁公司要加快推进后续资源的取得，首当其中的是那黄地块的落实。要珍惜团队文化形成中良好协同氛围。五是珍惜南宁平台来之不易。平台离不开集团的支持和员工的共同努力，要再接再厉、巩固夯实来之不易的成果。大家要珍爱岗位所赋予的责任，在对内对外遇到阻力时，积极调动更大的资源及时去化解。在具体的岗位上顾大局，有更多包容，不断把工作引向深入。同时大家要上下齐心，开创美好未来。作为创造价值，作为创造利润，要及时解决当前遇到的问题，破好局、破成局。希望南宁公司树立起信心、决心、核心，以豪情、激情、热情，心往一处想，劲往一处使，全面完成集团下达年度的指标。

        刘浩在会上表示，通过对今年任务的剖析，再次突显任务的紧迫性和重要性，南宁公司将在下半年时间里按目标任务完成节点，逐项落实，确保完成任务。（蒙聪吉 文/摄）