攻坚克难 再创佳绩 海博供应链召开2017上半年度工作会议

        近日，海博供应链召开了2017上半年度全员工作会议。总经理厉家明、党支部书记宋克琴、部门经理及全体员工参与。会议由总经理助理张怡主持。

        本次工作会议共分两项议程，第一项议程为海博供应链经济报告会议，厉家明作了2017年上半年度工作总结。他指出，海博供应链整体销售状况良好，今年红酒的销售额也有了新的突破，而货代业务在出口形势严峻的情况下也能逆势上扬，呈增长状态。但是公司在今后工作的开展上也面临着成本增长与人才储备的巨大挑战，对此，公司团队也将积极调整形态，迎接挑战。一是降本增效，积极优化流程，充分发挥各部门、各岗位间的协作作用，全面控制成本。二是建设专业人才梯队，为企业的发展组建一支训练有素、经验丰富的优秀人才队伍。三是增强现有员工的归属感，从物质到心理方面，真正做到关心员工。四是各部门配合高效、顺利地开展工作，勇于担责任，敢于担问题，共同协调面临的挑战。五是加强员工间的相互交流，加强海博供应链团队的凝聚力，激发团队活力。

        宋克琴对公司下半年度的党建工作提出明确要求，她指出，海博供应链作为新二级子公司，要为母公司增光添彩，保质保量，完成今年的工作任务，更要找准后期的发展定位，明确目标。党支部要发挥党组织的战斗堡垒作用，让每个党员成为企业发展的领头羊和排头兵。下半年，海博供应链需围绕上级公司提出的“抓队伍、抓作风、抓落实”这三方面工作要求，开展六项工作：一是加强政治理论学习，夯实思想建设基础。二是开展“亮身份、树形象”活动，发挥党员先锋模范作用，增强党员意识，履行党员义务。三是深入推进党风廉洁建设，努力营造风清气正的工作环境。四是党员管理，规范常规工作，创新重点工作，扎实推进党组织建设。五是加强民主管理，实现民主监督，让员工有充分的知情权、参与权、表达权和监督权。六是完善团组织建设，充分发挥群团组织的优势和作用。

        会上相关负责人还作了上半年的财务分析报告和经营情况总结报告。

        会议的第二项议程为海博供应链全体员工大会。会前，对照光明地产对二级子公司的规范要求，海博供应链重新拟定了新版的《劳动合同》、《员工手册》及《考勤制度》，并征求全体员工意见。会上，全体员工举手表决全票通过，标志着海博供应链在组织架构调整中迈上了一个新的台阶。（马理悦 文/摄）