讲服务重落实 加强制度执行 完善管理细节——运营、成本条线开展基础管理培训交流活动

        六月份，集团运营部、成本部、材料公司组织召开运营、成本条线基础管理培训交流活动，各项目、事业部、子公司运营成本条线的领导及同事通过现场及视频的形式，参加了本次培训交流会。

        会上首先宣传培训了光明食品集团《关于全面推进工程项目建设“两进两单”工作的实施意见（运行）》的管理要求。通过学习介绍，明确了工程项目建设必须履行项目主体责任和监督责任，建立工程项目建设责任网络、责任清单、责任名单、责任分工任务清单及风险问题清单的管控重心。

        根据“两进两单”精神，集团已下发了结算管理执行细则、运营报表编制规定、运营条线季度考核、成本条线季度考核等一系列规范性文件。加强了管理制度的执行力，完善管控的各项细节，同时又细化明确了管理任务、管理目标及管理责任，体现了指导服务和可操作性。

        在介绍了集团管理服务的内容后，对项目公司的具体工作也作了重点难点的培训交流。例如项目开发建设目标推进中计划管理的现状及需完善的内容，集约采购环节中以招标为先，授权的项目需要内部招标比价的原则，基础资料中“招标统计表、投标汇总表、招标文件、投标文件、评标意见的规范及完善；并要求在项目分期招标过程中，需与上一期中标结果做比较，分析差异原因。同时，招标授权清单及标底，需请第三方审价单位按图纸及招标范围编制，并明确计价计费依据。培训强调需落实好采购前做预算，采购时作比价，严格按照中标金额签订合同的原则，以保障采购工作的全面、准确性。并遵守“两进两单”遏制超预算行为的要求，做好目标成本编制及预结算控制工作。

        会上还对工程结算工作的现状及问题作了培训交流，强调了结算金额超出合同金额规定比例需重走审批流程；结算须编制造价参数指标表，做好数据沉淀。结算文件及结算书需上线ERP备案，结算付款前应完成相关审批流转工作，确保成本在可控范围内，并完成施工单位后评估流程，项目竣工备案后一年内须锁定项目成本，规范后续付款。

        针对日常工作的完成情况，对大额付款审批要求、动态成本月度回顾、财务对账以及税改后的目标成本编制作了介绍。具体分析了过程中的问题并分享了解决方案，通过对审批通过率、动态成本回顾分析方式、对账质量等关键数据的展示和对比，强调了各项关键工作的重要性及可改进点。对EPR成本系统的新功能、新界面、关键控制点作了操作指导。

        最后，集团运营副总监黄峻对集团及项目的成本运营工作做了具体要求，要求工作更有效率推进，简化计划日常报表、强化工程进度月报。强化基础管理工作，通过备案实时关注合同的签订及付款；通过季度考核改进运营成本的现存问题；通过制度细化打通落实集团和项目的管理难点；通过交流互动，完善管理细节，为集团项目提供沟通平台。

        本次培训会议结束后，各项目、事业部、子公司也积极针对培训内容作了学习交流，有针对性的自检自查，集团各部室亦积极开展工作对接，努力做到讲服务重落实，完善管理细节。（郝文婕）