集团人力资源部贯彻落实集团转型创新峰会会议精神 强调要为集团战略转型提供坚强的人才保障和支持

        7月10日，集团人力资源部召开专题会议，贯彻落实集团转型创新峰会会议精神，强调要为集团战略转型提供坚强的人才保障和支持。会议主要围绕集团转型创新峰会中涉及人力资源管理方面的要求展开讨论并认真总结上半年工作，具体部署下半年的工作。集团副总裁李艳出席会议并讲话。

        会议首先传达了集团转型创新峰会会议精神。会议强调，光明地产作为一家以房地产为核心的多元化产业集团，转型产业将会形成三大核心板块九大产业模式的战略布局，三大核心转型板块包括特色小镇、城市更新、冷链物流。未来中期目标是成为上海、长三角、乃至全国产、城、文、旅一体化的供应商和运营商。对于光明地产而言，转型将始终处于进行时，“创新和变革”将贯穿企业的发展。

        李艳指出，这次高峰会议把集团战略转型进一步推向高潮。人力资源部要积极迎合集团转型发展的需要，关注集团战略目标，紧密围绕业务发展的需要，悟透深意，在人才“外引内育”上做足文章，通过积极创新机制，为集团转型发展提供坚强的人力资源支撑和保障。从今年第二季度开始，集团总部就积极进行了组织架构调整，加快了团队组建与人员配置，但招聘还只是人力资源条线顺应集团转型发展的一个缩影，一个前奏，要想整体实现转型发展，还是要系统性的考虑和布局整个人力资源条线的发展方向和目标。

        李艳指出，未来的人力资源工作必须要解放思想，大胆突破，在现行人力资源管理体系的基础上聚焦突出问题，布局好全年人力资源管理的重要节点。具体有三方面的要求：一是必须牢固树立创新转型意识。当转型成为一种必然趋势的时候，就要重新审视目前的人力资源管理意识、管理理念是否能够及时完成转变。转型发展是个复杂的过程，不可能是一蹴而就的。为此，我们必须要有积硅步、以致千里的踏实劲头。二是必须关注全局，谋势而后动。过去一直在人力资源基础工作上打转，将来我们必须着眼在集团的转型发展这个关键问题上。更加全面地关注集团业务发展的方向，跟上集团发展的步伐。三是必须加强人力资源条线专业能力建设。对于未来而言，要顺应集团快速发展的要求，要以不变应万变。对于人力资源条线而言，要横向联系，纵向精深，所有的人力资源管理者未来都能独当一面。在具体模块上，是技术专家；在具体事务上，是方案提供者；在参与决策时，是可靠的数据分析师、精于业务的智囊和参谋，这样才能做到为业务服务，对业务支撑。

        会议提出，集团人力资源部要敏锐地感受到集团业务发展的方向与重点，要集中全力做好集团新一轮薪酬体系改革方案。当前正与赛普公司正紧密合作，进行深度访谈，下一步要结合访谈成果和企业实际加紧方案的出台。通过“点、线、面”的结合，打通三个层面，建立全过程、全方位的绩效管理体系，形成全过程、全方位的绩效评估体系，充分发挥全体员工的积极性，为2018年企业全面转型奠定坚实的绩效管理基础。其次，通过建立人才发展“四支柱”计划，即人才盘点、核心人才发展、梯队人才建设、人才“1+1”平台，全力推进人才强企战略。集团转型创新已经在路上，只有紧跟集团的步伐，进一步解放思想，开拓创新，迎难而上，奋发有为，以出色的成绩为集团发展贡献应有的力量。（姚绿冬）