学习贯彻落实集团转型创新峰会精神
7月7日我参加了令人震撼的“光明·创世纪超级英雄全球首展”和鼓舞人心的集团转型创新峰会,深有感触,为了更好地融入体会落实峰会精神,我认为首先应当从思想上对新时期光明地产文化取得认同并贯穿下一阶段工作的始终。光明地产文化让我们勇往直前,奋斗不息,光明地产精神让我们开拓创新,追求发展,光明地产人的性格踏实、认真、执着、实在,我们不求最好,但求更好,团结友爱,敢于挑战,有信心创造更大的价值,用劳动浇灌企业更加辉煌的明天。
其次深刻领会沈总的报告,集团已经从传统的拿地、盖房子、卖房子不可逆转地向“产品+服务+金融+互联网”升级转型,我们的产品将越来越向细分化;特色小镇方面是根据环境因素,将产城人文的理念与功能进行整合,打造具有明确产业定位、文化内涵、旅游特征和一定社区功能的综合开发项目,基于地方特色而塑造的泗泾特色小镇成为更符合新型城镇化要求的主题空间和促进就地城镇化的主战场。我们再打造的同时,要注重“质”的发展,和当地文化、自然山水、特色资源结合,形成独具特色的主题性小镇。沈总的报告高屋建瓴,立意高远,内涵丰富,是指导我们今后一个时期工作的行动指南。作为集团的中层干部要要学习好、领会好、贯彻好报告精神,自觉以创新精神为动力,统一思想,振奋精神,凝聚共识,以新常态下集团 “稳中求进 重在快进 创新转型 保持企业健康平稳持续发展”为工作主基调,工作目标是“指标必达 转型必行 机制必活 做强做大 布局500亿规模”。目标有了,就看落实,任务下达了,关键在执行,在于领导干部的责任担当,在于责任使命意识。工作中始终以问题为导向,提高解决问题、解决矛盾的能力,有必胜的信念,通过时间倒逼,科学运作,脚踏实地,步步为营才能保持郑州公司健康平稳发展,努力完成郑州公司年度销售目标。要对目标进行了分解,指标必达,切实可行地完成集团赋予的重任。2017年下半年又站在新的起点,将面临更大的机遇和挑战。在营销工作中必先统一思想,正视差距,树立忧患意识,提升必胜信心,积极进取,勇于践行,层层分解经济指标,按月实施,加强光明地产品牌辐射,让品牌出效益、管理出效益、机制出效益,抓住时势机遇,协力攻克销售瓶颈。
机制必活,让员工在企业中感受到归属感。工作中要进一步调动员工的主观能动性、积极性,勇于担当、勇于挑战的内动力,在工作中将个人的职业生涯与企业发展结合起来,共同成长,做到管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程信息化,切实提高工作效率,紧紧围绕集团工作目标而努力奋斗。
转型必行,做强做大,深耕河南与山东,2017年郑州公司旗下二楼盘的一期进入收官阶段,二期都已开工,其中郑州项目二期开盘销售,7万平方米的荥阳光明新天地商业中心上半年也已开工,力争2018年内开业,将形成荥阳西部的地标效应,从而产生对二三期住宅的价值提升。公司正在开辟新的战场,面临着新挑战,要合理利用好现有资源,充分发扬管理长处与先进理念,培养人才为进军省会城市储备人力资源,自觉提高企业的管理水平,改变粗放方式的管理,提高领导能力和统筹能力。公司上下员工将一如既往地廉洁自律、勤勉工作、团结共进,为集团作出应有的贡献。
(郑州公司副总经理 单乃华)
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