贯彻执行集团转型创新峰会精神 走健康发展之路 ——润扬公司开展上半年度工作调研

        为掌握项目实际运营情况，及时指导项目开展工作，总结经验和教训，明确方向和目标任务，近日，润扬公司总经理鲁小亮带队对所属项目进行了半年度工作调研。

        在认真听取了项目及其各职能部门的工作汇报后，鲁小亮指出，润扬公司所属项目上半年的工作措施得力、业绩显著，为公司达成年度目标奠定了坚实的基础。项目公司的报告和各职能部门的报告，能抓住工作重点，抓住症结要害，条分缕析，细致深入，希望大家再接再厉。他同时提出三点要求。一是要明确方向、明确目标。公司的奋斗方向就是集团下达的指标。只有奔着各项指标奋斗，牢牢盯紧各项指标，千方百计去实现，才是抓住了根本。公司的建设涵盖全方位，要在不断加强团队建设、企业文化建设、规章制度建设、作风建设、党工团等工作的同时，紧紧揪着指标这一“牛鼻子”。时间过半，任务过半，镇江、扬州项目都很好的抓住了机遇，超额完成半年指标。这是成功的第一步。希望公司所属各部门、各项目戒骄戒躁、再接再厉，为圆满完成年度指标而努力奋斗。二是要对症下药、精准纠错。超额完成半年度指标固然可喜可贺，但各部门、各项目更要积极响应集团号召，贯彻落实集团转型创新峰会精神，借鉴兄弟单位的先进经验，找准自身存在的不足，对症下药，精准纠错。要把年度目标化大为小，分步实施，分步落实阶段性指标，并落实到具体部门、具体个人，落实到每月、每周、每天。各项目要与润扬公司步调一致，责任明确划分，任务到岗到人。三是贯彻精神、健康发展。集团7月7日日召开的光明创世纪超级英雄展·现场专题交流会暨光明地产集团转型创新峰会，董事长、总裁沈宏泽作了关于“转型”与“创新”的重要讲话，强调未来对于光明地产而言，转型将始终处于进行时，“创新和变革”将贯穿企业的发展。润扬公司要积极贯彻落实集团峰会精神，确定四大发展战略，即人才战略、计划战略、团队战略、发展战略，牢牢抓住当下相对比较有利的局面，严格纪律，抢抓机遇，紧紧抓住重要节点，不断提升管理能级，不断取得新成绩，为集团三年目标作出应有贡献。要谋划好未来，不怕困难，敢于突破，要按照董事长的指导思想进行后几年的总体规划，瞄准机会，精心测算，开拓发展，在集团的领导下积极行动，力争成为集团下属的具有创新精神、敢于转型突破、大有作为的优秀团队，使润扬公司走上健康发展的快车道。

        副总经理周晓宇对项目汇报进行了点评，并结合集团今年历次重要会议精神及润扬公司的现状进行了工作部署，要求各项目牢固树立团队信心，不断提高管理能级，持续提升决策水平。要提升品质，加速品牌传播，抓住重要节点，狠抓应收款的回笼，要虚心学习，不做井底之蛙，要激发广大员工的工作热情，研判大势，预判走势，使公司的发展更加健康、科学。（蔡雪松 文/摄）