以人为本 从我做起 打好转型攻坚战 ——转型峰会参会所感

        一、会议概述

        7月7日，青浦西郊乐缤纷广场举行的光明地产转型创新峰会上，来自农工商置业、产业发展研究部、商业管理部、溧阳名豪置业等各部门（单位）及今日房产、易居等合作伙伴纷纷就“房地产企业转型之路”畅所欲言，与会代表们热烈讨论，为光明地产集团转型献计献策。最后，沈宏泽董事长作重要讲话，充分肯定了会议的成功举办，指出了转型方向和指导思路，鼓励大家“撸起袖子加油干”，努力走出一条房地产企业转型的成功之路。

        二、转型创新之畅想

        其实，“转型”这一概念并不陌生，房地产企业转型是行业大趋势。细细想来，建业5D生活馆，碧桂园“橙家”代表着房地产行业产业链延伸，地产商们进军家装市场；绿地广财、泛海控股的“民金所”，保利地产的“利民保”是房地产商对金融行业青睐的表现；恒大海花岛、华侨城是地产商投资旅游，通过度假产品来创造生活方式。

        （一）金融地产

        归根究底，作为一个典型的资金密集型行业，房地产行业的血脉里天生流着金融的血液，房地产行业和各个资金方关系紧密，所以投资金融行业有着天然的优势。转型金融相关的方向，应同互联网金融、居民投资消费升级的大趋势相结合，盘活、利用社会零散闲置资金，为自身发展带来资金支持、为企业客户带来利息收入的同时，更起到了提升企业形象、加强企业宣传的作用。金融地产的转型成功，必须以金融促发展、以发展立金融，以实业为主、以金融为辅，充分发挥金融业服务实体经济的能力。

        （二）物流地产

        为了更好地吸引用户，更适合用互联网的方式结合物流体现服务理念。通过手机APP、微信、400电话等渠道连接线下服务终端、社区智能柜和短途配送等，整合社区资源、优化配置供应链，在“最后一公里”提供居家生活解决方案。如通过配置“冷链柜、速递易” 为居民提供生鲜、便利店等生活必需服务，还可以提供洗衣、家政服务、美容等休闲服务、逐步加入汽车、酒店、旅游等高端服务。

        （三）综合体

        光明地产以后还可以考虑咖啡馆项目、创客空间、社区图书馆、社区学堂、童玩中心、体育公园、运动中心、社区志愿者等。总之，要体现以“人”为本的理念，造让人想住的房子，每个项目都是“产品人”的思维体现。

        三、转型之路从我做起

        材料公司作为光明地产一员，从成立之初，就是连接集团、项目、供应商的桥梁。如今更是以更好地为项目公司服务为己任。伴随着集团转型的契机，我们也要华丽丽转身，寻找自己的新突破。

        随着转型的继续，集团逐步走向多元化发展，而材料公司今后也要走多元化道路，逐步走向知识密集型、多远发展的道路，延伸材料公司的服务链条。我们将逐步实现一体化管理模式，提供集招标集采、授权集采、咨询服务、项目管理于一身的综合性服务，同时密切关注售后服务，包括集采完成后合同的签订、合同履约情况的跟踪与协调，以及供应商履约情况、质保情况反馈等。另外，还要提高服务的信息化程度，随着下半年EPC的全面上线，我们建立自己的数据库，各类供应商资料库、合同资料库、各大类材料价格库，同时逐步实现文件、流程的电子化。

        企业的发展离不开人才。我们要深入分析人才，挖掘每位员工的自身优势和特长，取长补短，建设人才梯队，培养多元化复合型人才，加强员工综合素质的培训，让全体员工了解相关基础知识，同时鼓励员工利用业余时间不段学习提升。在管理、技术和服务中提升企业品牌影响力和号召力。

        四、总结

        “把握国家政策导向趋势、紧跟光明集团战略步伐、匹配企业自身资源优势”，抓住转型的良好契机，严格贯彻“指标必达、转型必行、机制必活、做强做大”16字方针，在追求企业多元化发展的道路上走得更远。（材料公司运营主管  王真）