新常态下谋出路 开发商也可以变成“农场主”——有感于光明地产转型创新峰会

        7月7日，我有幸参加了集团组织的光明·创世纪超级英雄展现场专题会，这同时也是光明地产转型创新峰会，董事长沈宏泽作了重要讲话，兄弟单位也对于集团转型之路积极建言献策，“创新”、“转型”、“变革”贯穿了峰会始终，作为与会人员备受鼓舞，不仅了解了集团目前最新的转型和创新实践，更增添了对企业未来良好发展的信心。

        近几年，“新常态”这一话题贯穿当前中国经济发展的始终，“将改革进行到底”，是以习近平同志为核心的党中央带领中国人民，深化经济体制改革，大力转变发展方式，奋力突破结构之困的伟大实践。在传统的房地产商层面，“拿地-盖房-卖房”的操作模式已经发生了深刻的改变，各个企业开始走多元化之路。一方面传统开发商受宏观政策影响较大，同时由于行业趋向寡头化，土地获取的竞争也愈发激烈。这就要求各个房企在新形势下不断变革，积极探索符合自己的生存之路。

        一直以来，光明地产紧跟当前形势，走在转型和创新队伍的前列，在坚持住宅地产开发业务同时，通过整合更多优质资源，积极探索旧城改造、城中村改造、城市更新、城镇化、新市镇建设、特色小镇、历史名镇保护开发、保障房建设、殷实农场建设、合作开发、兼并收购等灵活方式把控投资拓展的方向和节奏。集团在这方面的探索实践也鼓舞了广大员工。从泗泾的文化历史名镇保护与改造，各类特色小镇的设计与开发，还有金山、合庆等地项目的积极推荐，到这次光明·创世纪超级英雄展，都是光明地产人在转型升级的努力成果。

        未来房地产行业承载的更多是售后服务、产业发展和城镇发展的平台，哪些企业走在前面，就在未来激烈的竞争中占有领先地位，取得更多的是市场份额。转型就是要摒弃以传统住宅开发为主要收入的发展思路，就是要在创新中为企业发展提供更多的动力来源，让企业走得更稳健，更有发展空间。但是创新和转型也不是盲目无中生有，什么都可以去做，更不是人云亦云，还是要在依托企业的实际情况，发挥自己的优势，走出有光明地产特色的发展之路。

        随着国家去年培育创建特色小镇的系列政策相继出台，特色小镇成为房地产开发领域的热门词汇。光明地产在长期的发展过程中，有着自己独特的优势。不但可以做物流，也可以做金融，可以利用大光明的平台，开展更多的创新转型。光明食品集团一直以来是集现代农业、食品加工制造、食品分销为一体，是具有完整产业链的一流食品集团。在成都看到的绿城集团与多利农庄合作开发的多利农庄，就给了我很多的启示。

        随着农村的发展变化以及城镇化的深入，农村闲置的房基地越来越多和农田的综合开发效率低下一直是个不好解决的课题。这个项目就是利用农村集体经营性建设用地“入市改革”试点，探索出农村集体经营性建设用地开发路径，农户以确权后的宅基地及集体建设用地入股，组建村集体资产管理有限公司，与开发公司合作。开发公司从传统的变成农场主，打造市民农庄（有产权，可以对外出售），农庄有自己的花园，有菜园，有田，（菜地和田地为农田指标，无产权，以租赁形式进入项目，整合进生态农业）、休闲旅游、生态农业、配套服务等。从实践的效果来看，这样的模式大大提高了农村闲置土地的利用率，社会效益和经济效益良好，也得到了各级领导的认可。

        我想光明食品集团现在乃至以后也可以有类似这样的农庄，同时在符合国家政策要求的情况下，我们也可以积极探索这样一条“农场主”之路，这种模式可以把生态农业、环保、旅游服务、特色小镇等都涵括在内，同时和传统的房产开发相比，投入资金又相当可控，是个可以去开拓和发展的领域。我们也未必对这样的模式照搬照用，更多的是一种探索精神，融汇学习这样的创新手法，给企业在转型发展过程中提供更多的支撑。

        这次峰会后，宁波公司也组织学习了会议精神，让每位一线员工了解企业的思想动向，同时动员大家为了企业的生存发展献计献策，将集团制定的“指标必达、转型必行、机制必活、做强做大”这16字方针，用行动来表达，用结果来呈现。 （虹阳公司常务副总经理、宁波项目总经理 唐松 ）