统一思想 聚焦主业 助力转型

        7月7日，光明地产转型创新峰会召开，会上董事长沈宏泽提出了未来光明地产作为一家以房地产为核心的多元化产业集团，转型产业将会形成三大核心块板和九大产业模式的战略布局，这是地产集团根据自身的资源禀赋、实业经验、股东背景、产业思维以及原有住宅商业产品已经确立的优势等提出的转型方向。根据地产集团的战略部署，华都公司提出了“聚焦主业，打造实力华都，打造活力华都”的工作目标，把三年内打造专业的商业运营平台作为华都集团的转型发展方向。

        集团领导对华都公司的转型寄予厚望，希望华都可以成为地产转型中的标杆企业，但企业转型是一个复杂的过程，通常会遇到老方法失灵、战略清晰、执行不力、经营超前、管理滞后等一系列问题，所以华都公司战略规划的调整和升级、业务模式的转型、资源的重新整合与优化、系统流程的建立等等仍然面临严峻的挑战和困难，我们的任务更加繁重而艰巨。以下是我对华都党建工作如何助力华都转型的一些想法和体会：

        （一）发挥“三个”作用，切实履行各自职责

        1、发挥华都党总支政治核心作用，在转型中把关定向。参与企业重大问题决策是企业党组织的重要职责，是企业党组织发挥政治核心作用的重要内容和体现，是保证党和国家的方针政策在企业贯彻执行，实现企业民主决策、科学决策，减少和避免决策失误，推进企业沿着健康轨道发展的有效制度和措施。积极参与华都公司重大问题的决策，这是充分发挥华都党总支政治核心作用的基本保障。每出台一项改革措施，党总支都要先广泛征求职工群众意见，充分考虑职工的可承受能力，涉及企业发展和职工切身利益的重大问题都要经过职工代表大会讨论。严格干部管理，完善干部任用机制。加强人才激励，以商业地产专业型集团公司经济运营和发展需要为首要目标，加快干部队伍和人才队伍建设，注重后备干部培养和专业人才的储备。

        2、发挥支部战斗堡垒作用，在转型中凝心聚力。基层党支部是企业党组织的细胞，是企业改革转型的思想和组织保证基础。改革转型首先是要转变人的思想观念，而转型中最难做的也是人的思想工作，党支部在这项工作中必须发挥重要作用。机构重组、管理人员竞聘上岗，都会涉及到一部分人的利益，必定会产生思想波动，党支部要密切关注员工思想动态，积极开展思想政治工作，及时化解各种矛盾，维护企业稳定发展的良好局面，增强党组织凝聚力和向心力。积极帮助员工解决困难和问题，搞好沟通协调，做到主动挑担不推卸，具体事务不包揽，坚持原则不迁就，自身建设不放松。认真收集和听取员工关于企业发展的合理化建议，认真分析职工情况，把维护稳定放在突出地位，为党总支提供第一手资料和决策依据。党支部要有针对性地对政治素质较好，有一定工作能力和业务水平的企业管理人员、专业技术人员和一线员工开展信仰教育，积极引导优秀员工向党组织靠拢，发展新党员。把优秀人员凝聚到党组织中来，发展壮大党员队伍，为党的事业输送新鲜血液和优秀人才。在转型中充分展示党支部的战斗堡垒作用。

        3、发挥党员先锋模范作用，在转型中排难攻坚。常言道“群众看干部，干部看党员”，每个党员就是改革转型中的一根标杆。一方面，在出台重大改革改制方案前，让党员“先知情、先讨论、先行动”，做到党内提前统一认识，组织广大共产党员积极投身经济建设和改革转型的主战场。只有改革转型，才能进一步发展壮大企业，也只有发展，才能解决企业的实际问题。华都的党员同志必须理解、关心并带头支持改革转型，认真落实党总支的决策部署，并以党员的政治使命感和责任感，引导帮助员工提高认识，积极投身改革转型，做企业改革转型的先锋。另一方面，党员要立足本职岗位创先争优，做到“一个党员一面旗”。党员们要走在群众的前列，努力学习商业地产的专业知识，刻苦钻研业务，不断提高管理能力，做带头学习的模范、做遵章守纪的表率、做精神文明的标兵，扎实工作，创造性地完成公司的各项工作任务。

        （二）抓好“三项”教育，深化宣传思想政治工作

        1、抓好危机意识教育，提高对转型的认同感。解放思想、转变观念是保证转型顺利进行的思想基础。为了完成三年利润目标，从前年开始，华都公司管理的大部分存量资产其中包括华都大厦、城隍珠宝等优质资产逐步变现，华都公司的租金收入逐年递减。当时，很多华都的同志都在担心未来的华都怎么办。集团的战略转型是从去年年底开始悄悄推进的，过程中确立了华都公司转型的方向，华都的落实推进工作也是从今年春节后启动的，渐渐地方向明朗、观念转变、领导支持、团队齐心，让我们对华都的转型充满了信心，所以我们现在已经不是讨论是否要转而是定好方向坚定不移地转！华都党总支将通过召开支部党员大会、职工代表座谈会，组织编写印发宣传提纲、利用企业内部宣传栏等多种形式，组织广大职工认真学习华都改革转型的新体系、新流程等，提高认识，统一思想，把注意力引导到改革转型的方案上来，对于为什么转、怎么转，对转型的形势、意义目的、目标原则、总体思路、有关政策，都要让职工有一个清醒的认识，这样广大职工才能对转型产生认同感。华都公司的改革转型必须以职工思想观念突破为先导，去除对转型的消极、等待、观望等心态，树立危机意识和勇于改革创新的精神，增强把握市场趋势和利用政策的决断力，这样才能坚定稳妥地推进转型工作。

        2、抓好创新意识教育，坚定搞好转型的信心。加强创新意识教育，坚定转型必行的信心，使广大职工满腔热情地投身到改革转型中去。要通过大力宣传，使广大干部职工知道，上级政策的进一步完善为转型提供了哪些有力支持；改革转型方案又是如何在大量的学习考察、调研、充分论证基础上制定的，如何符合党的政策、行业发展、上级的有关要求和本企业制度及规定程序，做到了解放思想与实事求是相结合，是切实可行的。要通过教育引导,让广大干部职工坚信，只要在改革转型中既坚持贯彻党和国家的方针政策、法律法规，又大胆创新，大胆突破；既坚持事先缜密的总体规划和统筹考虑，又加强过程中的不断完善和逐步推进，振奋精神，坚定信心，就一定能克服困难,实现企业转型的既定目标。

        3、抓好大局意识教育，正确对待转型中的利益关系。通过宣传教育，使广大干部职工明白企业当前的大局是什么，使广大干部职工站高看远、审时度势、把握机遇，主动参与到企业制定和调整新的发展战略、通过改革转型实现转折、谋求企业生存和发展的整个过程中去。在改革转型过程中，机构人员、利益关系调整变动的面可能比较大，面对可能出现的岗位调整，有的职工可能心态难以平静，在心理、利益、面子这三关面前，思前想后，顾虑颇多。广大干部职工要讲大局、守纪律，正确对待，保持健康平和的心态和积极向上的精神状态。要增强全局意识，树立整体观念，破除只顾自身利益和局部利益而妨碍企业转型的本位主义，确保改革转型的顺利实施。公司内部各部门的利益要服从整体利益；干部职工的眼前利益要服从长远利益，对组织做出的决定和安排，要正确对待。商业地产是专业度非常高的行业，华都转型的过程中必然会从市场上引进高端的人才充实到核心的岗位，高端人才意味着高收入，华都公司将会争取薪酬等机制上的突破，以最大的包容心欢迎优秀的人才加入华都的团队，共同为华都的做强做大而努力。

        统一思想，聚焦主业，团结协作，开拓创新，在新一轮的转型发展中，华都党总支将把助力提升华都公司的综合实力作为最光荣的使命，实现商业地产发展的新的跨越，以良好的精神风貌和优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。（华都公司党总支书记  吴英姿）