参加集团创新峰会谈：雄关漫道真如铁 而今迈步从头越

        7月7日，光明房地产集团敢为人先，创新突破，转型必行峰会在西郊乐缤纷广场召开。集团董事长沈宏泽在会上强调，未来光明地产作为一家以房地产+为核心的多元化产业集团，转型产业将会形成特色小镇、城市更新、冷链物流三大核心板块以及包括小镇系列、城市系列、物流系列在内的九大产业模式的战略布局。光明地产未来中期目标是成为上海、长三角、乃至全国产、城、文、旅一体化的供应商和运营商。未来对于光明地产而言，转型将始终处于进行时，“创新和变革”将贯穿企业的发展。

        作为参加此次峰会的一员，内心为光明地产敢于挑战自我，追求卓越而感到自豪，也充满信心。董事长的讲话无疑告诉每一位参会者：光明地产转型大幕已经拉开，转型之剑已在弦上，转型之路就在脚下。对于转型必行，我的理解有两方面，其一，转型之路必须走，必须打破传统单一的住宅建设模式，走转型创新多元发展之路，这彰显了集团对于加快转型发展的决心；其二，转型之路一定会成功，表达了全集团上下对转型满怀期待，更充满信心。虽然转型之路艰难，但光明地产有决心，有信心，战略一经确定，就坚定前行，排除万难，逢山开路，遇水搭桥，必将走出一条属于光明地产的光明大道。作为今年四月份刚刚升级为二级子公司的供应链公司，顺应集团的发展要求，已经明确了未来将以物流、贸易、金融、商业为一体，努力成为地产金融化和地产产业化的协同发展平台。借此机会，我结合董事长提出的十二个“新”，谈谈与供应链今后发展的关系。

         一、面临新常态、抓住新机遇、迎接新挑战。供应链公司从货代起家，经过11年的风雨历程，已经由传统的仓储、货代向全供应链产业发展，近几年转型已经初具雏形，此次由三级公司升为二级公司，集团给了供应链更好的机遇，更大的舞台，未来充满无限可能，公司应以此为契机，从思想观念到经营理念，从产业布局到制度规范，都要加快转型，理顺管理架构，跟上集团的步伐，符合集团的要求，做到组织架构清晰、制度体系规范、部门配置合理、岗位职责明确，在集团新一轮发展中，找准定位，明确目标，把握好新机遇。

        二、站在新起点、打造新平台、挑战新高度。站在新的起点上，我们既要有转型的决心，更要有转型必定成功的信念，勇于将过去的成绩归零，放下荣耀，重新出发，找到适合供应链发展的新平台，明确业务主攻方向，勇于取舍，善于创造，并持之以恒，做强做大。供应链全体干部员工要敢于突破常规，挑战自我，把握大势，开辟适合公司发展的新路径，在融入地产的过程中优雅转身。

        三、开拓新思路、研究新方法、探索新模式。转型对于任何一家企业来说都是新生事物，都是摸着石头过河，转型的过程就是学习的过程，积累的过程，流程再造的过程，也是潜能释放的过程，能力提升的过程。转型面前人人平等，集团的战略决策给了每家公司新的平台，谁能早看透、早读懂、早理解，就能早谋划、早布局、早受益。作为新的二级子公司，作为相关企业，如何把握机遇，顺应集团发展思路？如何在地产转型的道路上实现协同发展，建立联动，相互促进？如何打破固有的运作模式，逐步建立一套新的更趋完善的管理体系？立足当下看长远，站在局部谋全局，将是我们在今后的工作中不断探索的一个又一个新课题。

        四、绘就新梦想、谱写新篇章、铸就新辉煌。韩正在中国共产党上海市第十一次代表大会上说：上海已经到了没有改革创新就不能前进的阶段。城市如此，对于一个公司同样如此，没有改革就没有发展，没有转型的勇气，就永远也不可能立于潮头。十年磨一剑，供应链公司又到了一个关键的十字路口，公司总经理提出要用三年时间，在20个省份，开出80家体验店，这就是我们的方向和目标，相信只要我们万众一心，积极行动，乘势而上，顺势而为，运用创新的思维、创新的理念、创新的方法，构建起四梁八柱的架构体系，凝聚起四海八荒的智慧民心，大步磅礴向前进，撸起袖子加油干，就一定会谱写出新的篇章，创造新的辉煌。（海博供应链党支部书记 宋克琴）