参加集团创新峰会谈：好风凭借力 突破创佳绩

        7月7日，光明地产集团在西郊国际乐缤纷隆重召开了光明地产“创世纪英雄展”暨转型创新峰会。集团董事长沈宏泽在峰会上做了重要讲话，讲述了光明地产面临的困难和发展瓶颈，论证了企业转型创新的必要性和紧迫性，同时也毫不讳言转型所带来的阵痛和面临的风险，通过阐述对企业转型创新发展的认识和思考，提出了“三大核心板块九大产业模式”的转型发展方向，明晰了未来将成为“上海、长三角乃至全国的产、城、文、旅一体化的供应商和运营商”的企业发展愿景。这无疑是令人振奋鼓舞人心且又纲举目张路线明确的发展宣言，更是今后工作的重要指引。

        在集团“指标必达、转型必行、机制必活、做强做大”的工作主基调指导下，在集团新的战略发展和布局中，建设公司作为集团重要配套企业之一，要借此东风，乘势而上，实现业绩上再创新高，管理上再夺标杆。具体要做好以下几方面工作：

        一是继续坚持“一体两翼”战略和“双核驱动”模式，持续做强做大。“一体两翼”战略即以房屋建筑施工为主（一体），增强装饰装修工程和水利市政工程（两翼），“双核驱动”模式即以集团内、集团外业务为拓展核心。截止2017年7月底，今年已完成集团外新开工项目7个，总建筑面积逾92万平米；新承接水利市政项目3个，产值约1亿元。可以说是捷报频传，硕果累累。同时，也将继续在PPP项目、特色小镇项目等方面持续发力，争取有所斩获。

        二是加快人才“内育外引”。随着企业规模的不断扩大，对高素质人员的需求也越来越大。企业的发展壮大离不开优秀人才的支撑。通过“内育外引”，选拔有实力、有经验、责任心强的干部、员工充实主要管理岗位，同时注重培养有潜力、进取心、有责任心的第二梯队，形成“传、帮、带”的人才培养系统和“优上劣下”的内部良性竞争环境。

        三是多管齐下，做大与做强同步发展。加强对公司自建项目部的管理和绩效考核，在抓好质量、安全文明施工和进度管理的同时，对集中采购、合约、财务、预决算等流程和业务方面继续强化管理并不断完善，形成长效机制，提质增效，使企业能级度与规模相匹配，切实做到“做大做强”。

        四是契合集团转型创新主基调，在技术管理方面加强学习和培训，特别是BIM及CIM、装配式、地下管廊、建筑修缮等方面，不断充实自身技术储备，为将来更多更高要求的项目做好充分准备。

        随着集团在“三大核心板块九大产业”的逐步发力，建设公司将不断加强自身建设，凭借集团转型创新的好风，创造更多佳绩。（建设公司总经理助理  张利）