沈宏泽在出席海博物流集团调研大会上要求 立足协同 转型升级 做精专业 行业领先 快速发展

        8月3日上午，海博物流集团在光明地产总部召开调研大会。集团董事长、总裁沈宏泽出席会议并讲话。他要求海博物流集团“立足协同 转型升级 做精专业 行业领先 快速发展”。集团党委书记吴智荣，纪委书记、工会主席谢云，副总裁何为群，副总裁、海博物流执行董事储今，副总裁刘权平出席参加会议。此次会议是海博物流集团新班子成立以来如何围绕集团创新转型，深入基层调研，迎难而上的阶段性成果的展示。

        沈宏泽在听取了大家的发言后，对于海博物流集团发展规划的战略性、专业性、自信心予以了高度肯定。他指出，海博物流集团新班子，整体工作扎实深入、有序有效推进，取得了阶段性成果。时下，海博物流转型有着天时地利人和的优势。首先，国家明确要重点打造冷链产业，包括延伸产业。其次，国家对食品行业的要求也在不断升级。海博物流要在转型过程中要充分发挥资源优势，紧密围绕集团发展理念，体现自身价值，抓住时期，加快推进力度、加快推进协同，坚定不移地把转型作为最主要的工作。沈宏泽强调，要不局限于固有的传统经营模式，要将重资产的下游转变为轻资产的上游。要做好五个现阶段工作：一是先存量，后增量；先集团、后市场；先易后难，先点后面。要做到适时和统筹兼顾，在提升冷链产业的过程中，要充分发挥主观能动性，多借鉴、多思考。二是重点要落地。要做好转型升级现阶段运行的产业模式、商业模式、盈利模式。短期任务要重点主抓，中期要推进协同，长期任务要作为目标。在完成西郊物流一起项目的同时，要抓紧落实好西郊物流二期项目。三是从专业、组织、协同、人力资源这四个方面形成强有力的保障和支撑。四是要统一思想，统一认识。要加强干部员工的内育外引工作，培养优秀人才。发挥员工智慧，开展冷链物流发展的大讨论。五是加强风险控制，做好过程中的节奏控制。要做好短期落地工作的把控，进一步推进海博物流转型工作平稳发展。

        吴智荣在讲话中对海博物流集团新班子、新思路、新举措给予了肯定并提出两点要求：一是要做实。要充分利用现有的资源，做好基础和定位。在做实的基础上做强做大，提升产值和效益。二是要敢想。从战略的高度上，要巩固基础、向外拓展，做好内部资源的有机结合，充分发挥光明产业优势。在规划的实现过程中，要不断根据实际情况对战略规划进行完善调整，处理好先内后外还是内外兼顾的问题。

        谢云希望要把焦点变亮点，尽快完成西郊物流项目后期的调整和落地。要融入光明主业。从战略高度上体现专业价值，加快内部协同，努力成为冷链物流产业的引领者。要在资本市场有作为。通过资本市场带动全产业链的发展。

        储今提出在打造冷链全产业链的过程中做好四点：一是以西虹桥物流园区为起点，做到全面布局。二是通过形成云数据平台以及业务平台的有效支撑完成核心打造。三是利用资源与资产的优势实现中心突破，四是发挥好上市公司在资本市场的融资功能，打造能覆盖上海全社区的冷链服务能力。

        在调研会上，海博物流总经理周怡围绕“励精图治、厚积薄发”的主题从五个方面作了汇报。一是深入基层调研，推进企业架构梳理。二是全面科学规划，构建以全新业务平台和多渠道盈利为抓手的发展战略。三是加快体系建设，打造策略配套。四是加强联动合作，扎实推进产业发展。五是统一思想，深化党建促经济。他还对海博物流集团的战略发展规划作了详细阐述。

        海博物流集团党总支书记金赵晖表示，要深化党建促经济，进一步统一思想，把光明地产的发展和海博物流的发展有机结合，把党建工作与企业文化建设有机结合，实现两者共融共进，增强企业文化渗透，把企业文化植入职工内心，转化为职工的价值追求和自觉行动，使企业文化成为凝聚力量、推动改革的重要动力。要纵到底横到边，不遗余力地让海博物流集团用最短的时间走出困局。

        会上，集团其他领导就行业背景、产业延伸、平台打造等方面各提出了建议意见。（沈世闻 文/沈岷东 摄）