拓展新视野 作出新贡献 集团开展2017年运营及成本专业条线联合培训

        7月28日，由集团人力资源部、运营管理部、成本管理部联合举办的2017年运营及成本专业条线联合培训顺利进行，来自集团总部运营管理部、成本管理部、总工程师室相关人员、集团下属事业部、子公司领导班子成员（分管工程、运营、成本）、运营成本管理相关人员、项目公司领导班子成员（分管工程、运营、成本）、运营成本管理相关人员等近80余人参与了培训。项目公司其余人员通过视频形式参与。

        本次培训共分三部分，第一是邀请明源软件公司上海地区总经理时昌安分享《新技术驱动泛地产转型和创新》，主要内容为如何实现地产企业数字化管理。他认为一方面要尽快实现企业数字化，以实现信息的快速流通、共享，强化目标和业绩的实时比对；另一方面要让系统化管理和新技术为一线岗位提供服务和技术支撑。第二是邀请上海基础集团设计研究院副总工兼BIM工程研究所副所长黄秋亮给我们分享《BIM技术在工程施工中的应用》。他分别从BIM的现状分析，BIM在复杂工程设计中的运用，BIM在施工阶段的实际应用价值三个方面做了交流，他从一个BIM研究者的角度深入分析了BIM技术在解决错漏碰缺问题、复杂形体设计和工程量计算中的使用价值，BIM技术的发展方向，使大家对BIM有了一个全面的了解。第三是邀请上海一建集团安全科科长窦科给我们分享《现场管理新技术》，窦科从智慧工地、二维码技术在工地上的运用、承插式盘扣脚手架的运用等方面介绍了工地现场管理新概念。使大家对工地现场管理新技术有了更加直观的认识。

        通过运营及成本专业条线联合培训，进一步提升了集团运营及成本管理水平，拓展了相关管理人员的视野，通过不断的学习提高自身的业务和水平，以更宽广的视野、更长远的眼光思考把握集团重大战略调整，为集团的转型发展贡献了一份力量。（金凤、姚绿冬 文/曹晓 摄）