奋战150天 确保三年利润目标完美收官 集团召开2017年上半年度工作会议

        8月4日至5日，集团召开2017年上半年度工作会议。这次会议是认真学习贯彻习近平总书记“7.26”重要讲话精神，贯彻落实光明食品集团上半年度经济工作会议精神和党组织书记工作会议精神的大会。集团董事长、总裁沈宏泽出席会议并作重要讲话，党委书记吴智荣作加强国有企业党建工作报告，纪委书记、工会主席谢云作廉政建设工作报告。集团监事会主席韩新胜及党政班子其他成员、外部专职董事出席会议。集团事业部、各子公司班子成员、项目经理、财务负责人和集团总部各部室正、副经理（主任）共计170余人参加会议。会议由集团副总裁董文俊主持。会议还邀请了原市纪委常委、秘书长赵增辉作廉政报告。

        会上，沈宏泽作了《群策群力，全面实现业绩目标；励精图治，共谋转型发展大计》的讲话。讲话全面系统地分析了政策、市场、资金、土地、行业等方面的宏观形势变化，强调集团上下要在复杂的外部环境中，看清形势，理清思路。讲话对“指标必达、转型必行、机制必活，做强做大”的深刻含义、内在逻辑和实施路径，作了系统剖析和细致部署。沈宏泽指出，指标必达就是要紧盯目标、坚定信念、争分夺秒、狠抓落实，要向增量要效益、向存量要效益、向管理要效益。要把指标必达作为光明地产踏上新台阶，迎来新局面，开创新篇章的一条高标准的起跑线。转型必行就是就要研判趋势、凝聚众力、敢于突破、乘势而上。转型是源于宏观政策、光明食品集团的战略和自身发展的需要，是一种必然，转型已经在路上。转型结果最终要体现三个方面。一是助力光明食品集团战略，协同光明产业发展。二是挖掘上市公司潜在价值，赢得资本市场高度认同。三是打造光明地产产业新模式，形成新的利润增长点和利润支撑，并创新拿地模式并复制拓展。机制必活就是服务大局、立意长远、激发活力、控制风险。要从激励机制上，实现个人与企业的荣辱与共，从发展机制上，实现资源与路径的借力发展，从管控机制上，实现管理与执行的落实到位。做强做大是我们的最终目标，要处理好效益质量与经济规模间同步稳健发展的和谐统一关系。要处理好光明地产与光明食品集团间互利互进的依存共赢关系，要为“五年再造新光明，十年打造实力光明”做出我们应有的贡献。

        吴智荣作了《对加强国有企业党建工作再认识》的党建工作报告。报告对《贯彻落实全国和本市国有企业党的建设工作会议精神重点任务》进行了解读。要求各党组织充分认识加强国有企业党建工作的重要性和紧迫性。认真开展好“亮身份、树形象”的党建主题活动，发挥好党组织的领导核心和政治核心作用，正确把握“为”与  “位”的辩证关系，真抓实干，共同努力，确保集团上市利润目标完美收官。

        董文俊代表总裁机构作题为《奋战150天 确保三年利润目标完美收官》的经济工作报告。报告全面总结了上半年的工作，充分肯定上半年所取得的成绩。报告分析了下半年急需解决的阶段性冲刺任务。要求紧紧围绕“指标必达 转型必行 机制必活 做强做大”工作总目标，践行光明食品集团“稳中求进、狠抓落实、保持定力、砥砺前行”的工作主基调，有的放矢地开展各项工作，坚定信心，使命必达。

        谢云作了《全面从严治党，深化标本兼治，进一步推进集团党风廉政建设和反腐败工作》的工作报告。报告回顾了目前取得的阶段性成果，深入贯彻中央会议精神，推进全面从严治党工作。要求进一步深化政治纪律执行，确保集团党委部署落到实处；进一步深化监督执纪问责，保持惩治腐败的高压态势；进一步加强日常检查力度，切实发挥纪检监督职能；进一步深化制度建设，着力构建“不能腐”的体制机制；进一步深化能力素质提升，打造忠诚干净担当干部队伍。要加强自律、保持定力、率先垂范、弘扬正气。

        会议强调，今年是集团上市利润目标收官之年，也是集团战略转型的关键年，各单位要重点聚焦贯彻落实集团“指标必达、机制必活、转型必行、做强做大”工作总目标，按照集团统一部署，心怀大局，攻坚克难，共克时艰，积极推进落实各方面工作。

        会议表彰了各类先进，进行了分组讨论，36个单位和总部各部室作了交流和表态发言。（赵菁、张聆霖 文/ 曹晓、沈岷东 摄）