网评：凝心聚力 使命必达 学习贯彻落实集团2017年上半年度工作会议精神

        8月4至5日，集团召开2017年上半年度工作会议。此次会议是在我们决战三年上市利润目标关键时刻召开的一次重要会议。这次会议的主题就是“奋战150天，确保三年利润目标完美收官”。两天的会议内容丰富、精彩、重要。既有董事长的重要讲话，也有总裁机构的工作报告；既有党委书记加强国有企业党建工作的讲话，也有原市纪委常委、秘书长和集团纪委书记的廉政报告；既有12个单位和部室的交流发言，也有25个单位和部室的表态发言。决战阶段必须要有决胜的信心。我们必须凝心聚力，使命必达。这是历史赋予我们的使命，是我们在发展征程上的一座里程碑。我们一定要在上海国资系统、光明食品集团、资本市场展现出我们光明地产人的信念、担当和精神，也要为光明地产未来美好的发展前景奠定最坚实的基础，开创集团发展新的辉煌篇章。

        凝心聚力、使命必达，就必须心有大局、服务大局。上半年，集团上下不受环境复杂变化所惑、不为各种风险挑战所惧，克难攻坚、乘势而上，各方面工作有力有序有效推进。接下来要保持良好势头，必须继续坚定不移谋发展，深化集团创新转型，重点聚焦贯彻落实集团“指标必达、机制必活、转型必行、做强做大”的工作总目标，谋划好推进好各方面工作。谋发展必须心有大局，坚决服从服务大局，这一直是我们工作的重要遵循。心有大局的关键，是各部门、各单位紧密结合具体实际，找准在大局中的位置，扬长避短、发挥优势、突出重点，为全局工作添力量、增后劲、作贡献。我们的干部要服从于集团未来要形成三大核心板块和九大产业模式的战略布局这个大局，要学会从长期观点、国际眼光和战略视野把握形势、看待问题，保持战略定力。要在确保经济平稳健康发展的基础上，不断厚植企业的实力，奋力推动经济发展更高质量、更有效率、更加公平、更可持续。

        凝心聚力、使命必达，就必须以实干创实绩，为集团多作贡献。干部的价值在干事。当前集团正处于创新转型关键时刻，我们干部更应该要理直气壮地干、脚踏实地干、大张旗鼓地干。要系好“扣子”积极干。干事创业，思想是第一粒扣子。积极性上来了，人就不会打蔫；有了精气神，就会充满激情和力量。积极性来自哪里？一是理想信念，二是职责使命。理想信念是“原生动力”，职责使命是“意志盔甲”，这两颗扣子扣好了，就会有“无功便是过”的价值判断，干事会觉得理直气壮，不干事就会觉得如坐针毡。要养好“脑子”带头干。爬坡过坎、滚石上山，是当前工作的常态。对党员干部来说，不能选择也不能回避，即便手头没有“金刚钻”，这“瓷器活”也得揽下来。怎么办？仅有能力危机、本领恐慌的“意识觉醒”还不够，关键是要学起来、动起来、操练起来，给脑袋多充电、给自己常赋能。学会靠能力解压力，用水平来摆平。要甩干“膀子”大胆干。膀子甩开了、甩到位了，就会轻松、省事、事半功倍。干事也是这样。拈轻怕重、敷衍塞责，问题只会越拖越多，矛盾只会越来越大；勤政务实、敢于担当，形势就会越来越好，成绩就会越来越多。我们要以“自信人生二百年，会当击水三千里”的勇气闯关夺隘，以“暮色苍茫看劲松，乱云飞渡仍从容”的定力笃信实干，这样方能不断开辟新天地，创造新奇迹。

        凝心聚力、使命必达，就必须践行“指标必达、转型必行、机制必活，做强做大”工作总目标。指标必达就要紧盯目标、坚定信念、争分夺秒、狠抓落实，这也是对集团三年来经营成果与工作智慧的一场最终高考。我们要向增量要效益，要向存量要效益，要向管理要效益。我们党员干部要在这场“高考”中敢担当、有作为。沧海横流，方显英雄本色，抓好今年指标任务的实现，检验着我们每一位干部的思想品质、工作作风和实际能力。转型必行就是就要研判趋势、凝聚众力、敢于突破、乘势而上。转型是我们源于宏观政策、光明食品集团的战略和自身发展的需要，是一种必然。转型已经在路上。我们的转型结果最终要体现三个方面。一是助力光明食品集团战略，协同光明产业发展。二是挖掘上市公司潜在价值，赢得资本市场高度认同。三是打造光明地产产业新模式，形成新的利润增长点和利润支撑，创新拿地模式并复制拓展。机制必活就是服务大局、立意长远、激发活力、控制风险。我们要从激励机制上，实现个人与企业的荣辱与共，从发展机制上，实现资源与路径的借力发展，从管控机制上，实现管理与执行的落实到位。做强做大是我们的最终目标，我们要处理好效益质量与经济规模间同步稳健发展的和谐统一关系。要处理好光明地产与光明食品集团间互利互进的依存共赢关系，要为“五年再造新光明，十年打造实力光明”作出我们应有的贡献。

        举目已觉千山绿，宜趁东风马蹄疾。集团转型创新已在路上，未来已来，让我们风雨同舟，共同奋斗，与光明地产荣辱与共，以实干创实绩，创造更加辉煌的未来！（施裕）