参加集团创新峰会谈：凝心聚力 主动作为 创新突破 拥抱转型

        2017年7月7号，集团组织职能部门、子公司相关人员在青浦西郊召开光明创世纪超级英雄展·现场专题交流会暨光明地产集团转型创新峰会。围绕“转型”“创新”两大论点，从内部优势、外部环境多方面分析光明未来的发展模式和转型趋势。光明创世纪超级英雄展作为集团首次将文化产业基因植入商业地产运营模式，项目的大胆发展为集团转型、创新变革之路做了正能量的指引，未来光明地产将始终将转型作为集团发展主线，“创新与变革”贯穿企业发展理念。

        2017年旺都物业结合集团转型发展主题，提出“保障光明地产品牌，致力成为社区综合服务供应商”的企业战略目标。旺都物业一路走来，扭亏为盈，目前公司发展态势良好，但领导班子审慎乐观，在行业转型的大势之趋、集团转型的坚定战略之下，公司转型的步伐要加快、思路依旧要突破、行动继续要果断，为公司明年转型发展之路奠定坚实基础。

        一、凝心聚力，主动作为

        物业行业，风险无处不在，经营发展更是受到传统行业的局限，需要跟上集团发展脚步，旺都物业同样要思考在集团转型的大势里，旺都物业的生存力在哪？转型定位在哪？

        在转型发展过程中，公司的经营要注重质量，实现质量更好、效益更高、结构更优的经营，脱离对于开发公司的依赖，在新项目逐步成立业委会后，不会因为开发公司的撤离而影响物业服务品质，保障集团品牌；效益更高，是要摆脱住宅物业的困境，在主业上寻找更多元化的业态发展；结构更优，是要背靠光明资源、拓宽产业链，以转型升级和创新挖潜的思路，开拓公司新的盈利模式，将公司从业务发展的快车道逐步转向至可持续的健康发展道路。

        二、创新突破，拥抱转型

        旺都物业现在正处于转型创新的关键时期，万事开头难，公司在整体发展道路上寻求转型契机，在夯实主业的基础上，大胆创新，以集团转型为母本，拥抱转型，做具有旺都特色的社区综合服务供应商。

        结合集团“三大核心板块，九大产业模式”的战略转型发展趋势，公司积极主动拥抱转型以配合集团整体运营。从单一的住宅物业转向多元化物业业态，公司在集团各兄弟单位的支持下，逐步接管了金山、青浦、嘉定等商业项目，本次的“光明·创世纪超级英雄全球首展”更是旺都物业第一次参与会展服务，下半年对旺都会有更多的考验与挑战，同时也是旺都创新发展的良机。公司将主动理解集团转型发展战略，组织班子成员学习更多元化转型发展管理模式，引入更专业的管理人才，在产业延伸链上创造更好的发展空间，主动拥抱集团转型，做好集团转型的配套服务。

        增值产业的发展是旺都物业转型发展的重点平台。东旺经纪公司依托“光明食品进社区”的活动，逐步转变为社区服务公司，在社区内探索增值服务，线下西郊半岛首个“光明邻里屋”的落成，引入与业主生活密切相关的增值服务打造线下综合服务平台，线上“光明悦生活”微信公众号进入最后测试阶段。工程公司通过一年的运行，已开展了多项业务，获得了客户的满意，以服务赢得口碑，以口碑打开局面。

        三、务实求真，做好宣传保障

        在集团转型发展中，多次强调宣传工作的重要性，包括本次创世纪英雄展，让大家看到了平台的重要性，旺都物业要大胆突破，有锐意求变的决心，更要有创新突破的魄力，公司要求项目要有“边做边说”的工作风格，运用新思路、新模式，着力做好品牌宣传工作，弘扬正气，宣扬正能量。旺都不仅仅要做好服务，更要坚守服务品质，坚持一贯务实的工作作风，兢兢业业地保障集团开发项目顺利竣工、圆满完成交付工作，不折不扣地做好集团大盘滚动开发、品牌延伸的品质保障，争做标杆物业，使旺都物业成为集团品牌发展的有利助力。

        旺都物业力求通过做好基础服务，保证光明地产品牌；践行企业转型，拓展物业增值服务和产品附加值。以多元化、差异化服务提升集团品牌，形成具有光明特色的核心竞争力。以凝心聚力的决心，主动作为的诚心，创新突破的信心，主动拥抱转型，更好地服务于光明地产新三年发展战略。（旺都物业总经理 陈万钧）