参加集团创新峰会谈：蹄疾步稳 转型拓展 创新前行

        7月7日，光明创世纪超级英雄展·现场专题交流会暨集团转型创新峰会在上海西郊国际乐缤纷广场召开。集团董事长、总裁沈宏泽在会上以“转型”和“创新”为关键词，运筹帷幄，战略布局集团 “三大核心板块九大产业模式”，描绘将光明地产建设成为产、城、文、旅一体化的供应商和运营商的宏伟蓝图，凝聚和激励集团全体员工朝着共同的目标积极迈进。

        抓创新就是抓发展，谋转型就是谋未来。集团在爬坡过坎的关键时期在一个商业项目现场提出“转型”和“创新”，强烈传递集团转型和创新的意愿，努力为驱动光明地产的发展引擎注入新的能量动力，实现集团发展的凤凰涅槃。峰会结束后，南宁公司马上对峰会精神进行了内部宣贯，并探讨如何在集团新的战略布局中转型拓展，创新前行，蹄疾步稳地为光明地产的发展添柴加薪。

        一、抓住时遇，把握转型先机有所为。

        为实现集团“三大核心九大产业模式”的战略布局，南宁公司将不断学习，依托光明地产集团的力量，在集团商业部、华都公司支持协助下，积极推进商业综合体项目的前期定位和调研工作，争取今早启动项目的规划设计。

        南宁公司通过由原有住宅销售向商业综合体转型与创新，协同光明产业，挖掘公司的潜在价值，逐步将商业经营场所租赁形成南宁公司新的利润增长点和利润支撑点。

        二、迈开步伐，加快管理创新谋发展。

        1、创新经营模式。通过构建南宁光明购物中心，创新了南宁公司的经营收益模式、品牌经营模式、企业管理模式，同时为集团培育商业管理人员梯队和为光明地产新型商业项目开发建设提供可借鉴的成熟模式。

        2、创新激励机制。在集团绩效薪酬管理制度的大框架下，南宁公司积极争取集团支持，探索完善灵活的薪酬考核方案，吸引、留住公司的专业技术管理人才，调动、激发员工的工作创造性和主观能动性，提高整个公司的工作效率和质量。通过建立合理的绩效考核，营造良好的氛围，引导员工按绩效取薪，体现多劳多得、优劳优酬，有为才有位。上半年，南宁公司已将集团下达的各项经济指标分解到各部门，构筑千斤重担众人挑的格局，总经理与各部门领导签订业绩合同，指标直接与年终收入挂钩，形成良好的鲶鱼效应，激活了公司的薪酬机制。下阶段南宁公司将继续探索在新形势下运用新思路、新方法、新模式，推出新的全员绩效考核机制，激励员工保持干事创业的冲劲和拼劲，敢与强者拼，敢跟快者赛，敢同高者比，建设协调高效、运转有序的团队。

        3.创新营销策略。今年年初，南宁的房地产市场形势比较好，价格飞涨。南宁公司利用销售好势头，放开闸门全力以赴快速去化，实现开门红。年中，南宁市住房保障和房产管理局发布《关于进一步加强房地产市场调控促进房地产市场平稳健康发展的通知》，通过房价备案机制压制房价，公司及时调整营销策略，通过提高、搭售车位来增加公司房源的经济收益。6月份，南宁市城乡建设委员会印发《南宁市商品住房全装修分级指南》的通知，公司又及时与集团请示沟通，决定从9月份开盘的光明城市1#地块开始推行精装房销售，确保项目经济收益。通过审时度势有保有压、张弛有度的销售策略，南宁公司在工作中用活市场策略，保证项目经济收益最大化。

        4、创新企业管理。创新不仅仅是一种发展战略，还是一种价值导向、一种工作方式。所谓“制度如渠，行为如水”，南宁公司在管理架构上不断调整优化资源配置结构，建立“职责明晰、权责分明、管理科学”高效团队；在集团绩效薪酬管理制度的大框架下，通过创新人力资源管理，推动建立起岗位、能力、绩效三位一体的一体化薪酬激励机制，提升企业发展的活力与竞争力；在企业文化管理上注重培养人、注重激励人、注重使用人，以事业留人、平台留人、环境留人，给员工提供发展的机会和创新的舞台，使个人的才华能够在光明地产得到充分施展。聚力创新的同时，还注重营造鼓励探索、宽容失败、尊重个性、尊重创造的工作氛围，为企业发展营造良好氛围。

        蓝图已经绘就，号角已经吹响。在责任使命面前，我们没有理由停顿和退缩，惟有拼足劲，敢创新，不断冲破观念的障碍，突破固化的藩篱，为做强做大光明地产增光添彩。（南宁公司总经理、党支部书记  刘浩）