参加集团创新峰会谈：转型，发展的必由之路

        7月7日，光明创世纪超级英雄展·现场专题交流会暨光明地产集团转型创新峰会盛大召开。会上董事长、总裁沈宏泽用16个“新”为我们光明地产今后的发展指明了方向。“敢为人先 创新突破 转型必行”，会后成本管理部的思考重点是，该如何转型，转型成何种形式才能跟上集团的步伐，对于我们而言也是一种新的机遇与挑战。

        企业利润产出的一个决定因素是成本管理，而成本管理的核心内容是在确保产品品质的基础上，将实际成本控制在目标成本以内，确保利润指标的达成。这就需要通过提升企业管理水平，增强企业核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争环境下比对手具备优势，扩大市场占有率，进而增加生产量，获得规模效应，占领市场。

        传统的成本控制过程是对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本、增加效益途径的过程。目前采用的就是传统成本控制，有着相对的局限性。主要是依据组织机构的职能、权限、目标和任务来划分责任中心，形成纵横交错的责任控制系统。主要是不易分清许多不属于单一职能部门但又具有关联性和同质性的费用的归属。

        如何把钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，使企业向效益最大化的方向转型，实现资源盘活，达到管理的有效，就是成本管理的核心内容。

        集团通过已推广的ERP系统，使得成本逐步管理数字化，并计划结合财务EAS系统、招采EPC系统和利润测算系统，进行全面、准确、动态的业务和收益管理。因此作为成本管理的转型创新，一方面要尽快实现业务管理的数字化，以实现信息的快速流通、共享、分析，强化目标和动态的实时比对；另一方面要让系统化管理和新技术为一线岗位提供服务和技术支撑。进一步提升了成本管理同其他专业条线的关联和延拓，搭建起全成本管理的平台，打通各专业条线的成本管理壁垒。

        当今的市场竞争，是技术管理、业务数据、平台整合、转型创新的竞争，作为成本管理部门，在数字化技术和全成本控制能力方面的提升刻不容缓。在确保产品质量的前提下，控成本运作是企业逐步扩大市场份额的有效途径。从企业的实际情况出发，通过管理转型，充分运用先进成本控制方法以加强企业的竞争力。（郝文婕）