集团总工程师室贯彻落实上半年度工作会议和转型创新峰会精神

        为积极贯彻落实落实2017年上半年度工作会议精神、集团转型创新峰会精神，集团总工程师召开部门例会。集团副总工程师袁小忠主持会议。

        会上，部门领导向员工们再次明确了集团董事长、总裁沈宏泽7月7日光明地产转型创新峰会精神，会议指出总工程师室今后的工作必须紧紧围绕集团转型产业的三大核心板块九大产业模式开展，进一步加强集团新领域项目的参与度，充分发挥总师室专业技术优势，积极搜集编制特色小镇、城市更新、冷链物流等产业项目的政策、技术、开发的资料，为新产业模式搭建好第三方咨询技术平台，编制好战略合作设计公司意向名录及供方材料设备清单，为集团转型中打造高品质、标杆项目提供技术保障。总工程师室要以集团转型创新新平台为契机，做好面对新挑战的准备，工作中要开辟新思路，运用新方法，启动新模式，为集团的转型助力。

        当前，总工程师室当务之急的工作就是要以“奋战150天，确保三年利润目标完美收官”为核心，做好半年度冲刺收官工作，并为明年工作的良好开局做好准备。为此，总工程师室下半年要重点做好两方面工作：一是加大已开工项目后期管控力度，积极推动项目实现利润转化。管控重点是落实设计效果，确保产品质量，控制建造成本。通过强化现场过程管理，强化快速反应，持续成本优化管理，增进部门联动四项举措来实现。二是提高未开工项目前期设计效率，为实现明年工作良好开局夯实基础。为了确保新储备项目做好高效率，高质量的前期设计。总工程师室将全面提升管理效率，加速产品升级。

        会上，大家踊跃发言，对董事长、总裁沈宏泽在转型创新峰会上提出的“十二新”展开了热烈的讨论。大家表示，在光明地产转型创新的历史时刻，非常幸运在公司转型创新的新平台上，能够发挥自己的专业技能，提升自己的管理能级，总工程师室会一如既往地上下齐心，为集团下半年冲刺收官任务全力以赴。（赵向太 文/摄）