坚定信心 凝聚共识 奋力前行 集团运营管理部、成本管理部积极贯彻落实上半年度工作会议精神

        8月7日，集团上半年度工作会议刚刚落下帷幕，集团运营管理部、成本管理部组织召开联合会议，积极贯彻落实上半年度工作会议精神。集团副总裁刘权平出席会议并传达会议精神。

        刘权平强调，贯彻落实集团上半年度工作会议精神，必须做到五点。第一，要坚定信心、凝聚共识、落到实处。必须让每个人都领会、支持、参与会议精神，汇聚起“指标必达、转型必行、机制必活、做强做大”的强大正能量。摆在面前的首要任务，就是把思想和行动统一到会议精神上来，统一到领导的讲话精神上来。在坚定信心、凝聚共识中，打牢基础、增进认同、强化支撑，汇聚起攻坚克难、奋力前行的工作合力。

        第二，要有必胜的信心，有目标的学习，有定位的努力。目标是动力，定位是方向，只有目标明确，定位清晰，努力才有收获。运营管理部、成本管理部下半年度的目标就是要全力以赴，排除万难，实现指标必达。距离三年利润目标这场“高考”还剩150天，必须有把三年利润目标变成现实的信心，无论遇到什么困难，无论出现什么干扰，坚定不移“指标必达”的信心不能丢，勇气不可泄。

        第三，要有责任担当、责无旁贷。运营计划、进度跟踪、集约采购、成本结算等等工作都必须紧紧围绕三年利润目标的要求开展和推进。希望每个人认真履职，有非常清晰的认识和行动，在推进过程中，紧盯目标、坚定信念、争分夺秒、狠抓落实。

        第四，要有政治意识和大局意识。在集团做强做大的道路上，每一位员工都必须心怀大局，主动作为，积极行动，始终坚持目标导向、问题导向，自觉在思想上政治上行动上同集团保持高度一致。不谋全局，不足以谋大事，对于集团的工作会议精神要深刻领会，深入学习，对于集团近阶段的工作目标和要求要全力以赴，争取胜利。

        第五，要对过去感恩，对现在珍惜，珍惜二十九年风雨同行的路程，荣辱与共，始终相伴。对未来充满敬畏，敬畏社会和环境变幻的冲击和挑战，坚持梦想、坚守信念。（金凤）