砥砺奋进，坚定不移走转型创新发展之路——集团上半年经济工作综述

        2017年，注定要在集团发展史上留下浓墨重彩的一笔。2017年是集团不同寻常的一年。这一年，是集团三年利润目标完美收官的决战之年；这一年，是集团转型创新的关键之年；这一年又是党的十九大召开之年。任务艰巨，使命光荣。统一思想，凝聚力量，光明地产要以舍我其谁的担当，砥砺奋进，创造新佳绩。

        上半年，集团上下不受环境复杂变化所惑、不为各种风险挑战所惧，克难攻坚、乘势而上，各方面工作有力有序有效推进。上半年出炉的成绩单，令人满意。上半年光明地产签约金额为105.61亿元，同比增长24.81%，书写了半年突破百亿的新历史。与此同时，集团加快城中村项目的落地，积极推进政府审批的项目，积极参与的市场公开招投标项目达50多个，谈判收购项目达30多个。目前已基本落实千岛湖项目、徐州贾汪地块、太湖度假区地块、泗泾古镇保护与更新利用项目等8个项目，为完成全年经济指标乃至今后的发展奠定了坚实的基础。

        集团董事长、总裁沈宏泽指出，2017年对于光明地产来说，必须围绕两条主线进行。一条就是必须圆满完成三年利润目标。这是我们的使命，是我们在发展征程上的一座里程碑。另一条就是必须坚定不移走转型创新发展之路。这是我们源于宏观政策、光明食品集团的战略和自身发展的需要，是一种必然，没有退路。两条主线并驾齐驱，集团上下就像上了发条的机器，铆足了劲，奋力前行。集团各部门、各单位更是聚焦“指标必达、转型必行、机制必活、做强做大”的工作总目标，全力以赴、全神贯注、全情投入。“5+2”“白+黑”，已成为光明地产许多干部的常态。

        8月4日至5日，集团召开上半年度工作会议。沈宏泽在会上强调，我们决不能辜负历史赋予我们的使命，要在光明食品集团、上海国资系统和政府，以及资本市场展现出我们集团人的信念、担当和精神，也要为光明地产未来良好的发展前景奠定最坚实的基础，开创光明地产发展的新局面。会议更是吹响了“奋战150天，确保三年利润目标完美收官”的集结号。一场要向增量要效益，要向存量要效益，要向管理要效益、誓师完成三年利润目标的战役已经打响。“决胜2017！实现完美收官！”，是光明地产人共同的行动和目标！

        与此同时，上半年集团加速推进转型创新的步伐。7月7日，集团在西郊乐缤纷项目召开的创新峰会，更是把光明地产转型创新工作推向高潮，也充分彰显了光明地产坚定不移走转型创新发展之路的信心和决心。沈宏泽在峰会上的主旨演讲，引起与会者强烈共鸣。光明地产转型创新已在路上得到业界的高度认同。光明地产取得的转型创新初步成果，也让业界刮目相看。沈宏泽在峰会上提出的三大核心板块和九大产业模式的战略布局，更是让业界眼睛为之一亮。时至今日，三大核心转型板块包括特色小镇、城市更新、冷链物流。九大产业模式分为三个系列，其中小镇系列包括文旅小镇、产业小镇、历史古镇。城市系列包括光明产业综合体、智慧型邻里中心、文化创意园区。物流系列包括食品冷链B2B平台、冷链物流园区、物流配送体系。沈宏泽说，我们的转型结果最终要体现在三个方面。一是助力光明食品集团战略，协同光明产业发展。二是挖掘上市公司潜在价值，赢得资本市场高度认同。三是打造光明地产产业新模式，形成新的利润增长点和利润支撑，创新拿地模式并复制拓展。这是体现光明地产领导的远见卓识和长远发展目光，更是光明地产要为“五年再造新光明，十年打造实力光明”作贡献的坚强决心。

        “行百里者半九十”。上半年的成绩，只是一个小考。光明地产必须始终保持清醒的头脑。正如沈宏泽说得那样：完成2017年的目标，是我们跨越发展中踏上新台阶、迎来新局面、开创新篇章的一条高标准的起跑线。站在新起点上的光明地产，要以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的精气神，立即行动起来，就能旗开得胜，就能实现光明地产的华丽转身。（施裕）