统一思想 凝聚力量 抓队伍 抓作风 抓落实——上半年光明地产党建工作综述

        2017年上半年，光明地产党委在光明食品集团党委的正确领导下，聚精会神抓党建，一心一意谋发展，突出“抓队伍、抓作风、抓落实”的党建工作主题，紧密围绕光明地产“指标必达、转型必行、机制必活、做强做大”的工作总目标，始终把支部建在项目上作为房地产企业党建工作的重要环节，始终把培养干部干事干净作为党建工作的核心，始终把关心人、凝聚人作为党建工作的重要内容，呈现出有声音、有内容、有形象、有作为的活力，开创了基层党建工作新局面，推进了企业持续健康发展。

        2017年，对于光明地产来说，是一个不平凡的一年。一方面是上市三年利润目标最后一年了，光明地产必须实现完美收官。另一方面，面对宏观形势和自身发展的需要，光明地产必须进行转型创新，没有退路。“光明地产的党建工作就是要为三年利润目标完美收官和战略转型保驾护航。”光明地产党委书记吴智荣如是说。抓队伍就是抓党员干部队伍，一名党员一面旗，充分发挥党员先锋模范作用；抓作风就是抓务实的工作作风，看党员干部是否真抓实干了，看党员干部在中心工作中是否有作为有价值。抓落实就是抓落实三年利润目标实现的各项举措。吴智荣强调，加强党对国有企业的领导必须体现到实绩实效上。要把方向，管大局，保落实，凝心聚力保障企业中心工作有效完成，把党的领导最终转化为国有企业市场核心竞争力。

        2017年，光明地产党委把统一思想，凝聚力量，加强思想政治建设放在首位。上半年，深入学习贯彻习近平总书记“7.26”重要讲话精神，学习贯彻落实全国国有企业和本市党的建设工作会议精神。贯彻落实光明食品集团党委《贯彻落实全国和本市国有企业党的建设工作会议精神重点任务》的通知。扎实推进“两学一做”学习教育制度化常态化。加强分类指导，推动“两学一做”学习教育融入日常、抓在经常。把党支部建设成团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒、创新转型的引擎。

        “突出党委主体责任和纪委监督责任”，是光明地产党委今年的两项重点工作。党委进一步优化党风廉政责任制清单，结合实际研究制定领导班子成员“一岗双责”重点事项。制定了2017版《光明地产党风廉洁建设党委主体责任清单》、《光明地产党风廉洁建设纪委监督责任清单》，与各党组织签订党风廉洁建设责任书，进一步落实党政同责、“一岗双责”责任体系。严格落实“三重一大”集体决策制度。对领导班子成员履行责任情况的监督检查，推进方案落实。凡重大事宜都经班子集体讨论并发表意见，记录在案。

        切实做好“两进两单”工作，加强制度和风险防控机制建设，对干部进行问责，是光明地产纪委义不容辞的责任。构建体制安全、流程有序、管理有效、监督有力的监控体系，做到“事前有规则、事中有监督、事后有评估”。印发了《光明房地产集团股份有限公司企业领导班子和领导人员责任追究实施办法（试行）》，进一步加强监督执纪问责力度。成立了“两进两单”工作领导小组。董事长、总裁任领导小组组长，明确各项目公司的行政负责人为本项目公司开展“两进两单”工作的第一责任人。研究制定了《关于全面推进工程项目建设“两进两单”工作的实施方案》，细化了“两进两单”工作步骤及措施。印发了《关于运营条线贯彻落实“两进两单”工作实施细则》，进一步规范在工程项目建设、招投标管理、建设过程监督等具体工作。 2017年上半年，对新干部履职集体任前谈话、诫勉谈话共155人次。6月初，对诸暨地块竞拍事故进行了调查和责任追究，给予1名员工行政“记过”处理，6名干部和员工集体诫勉谈话处理。

        “树立先进典型，弘扬正能量”。这是光明地产党委持之以恒的一项重点工作。榜样的力量是无穷的。努力挖掘、培育各个方面涌现出来的，发生在我们身边的、来自基层、来自干部员工的先进人物，树立好先进标杆典型，如杜高强、金赵晖、刘浩等。逐步形成了一批具有光明地产特色、体现转型创新精神，具有一定影响力的新时期先进典型，发挥党员示范引领作用。充分利用《光明地产报》、官网等阵地，宣传好先进典型。坚持编撰好企业文化系列丛书，目前已编撰了5本系列丛书，大力弘扬光明地产精神、传播光明地产文化、宣传光明地产品牌、打造实力光明地产。

        吴智荣说，加强光明地产的党建工作就是要坚持党的领导，今年党委决定成立党委工作部就是强化党建工作的一项重要举措。党建工作，必须始终围绕企业中心工作，坚持融入业务、创造价值、促进发展；必须聚焦主责主业，紧扣党建工作主要目标和任务，找准重点领域、关键环节和突出问题；必须立足企业实际，紧紧结合自身行业属性、管理模式、员工组成、业务特点，不断提升党建工作的针对性和实效性。（施裕）