集团进一步推进落实“两进两单”工作 提升和完善运营集采精细化管理工作

        为进一步贯彻落实集团上半年度工作会议精神和集团战略转型发展需求，推进“两进两单”工作，集团运营管理部在总结梳理近三年集约采购工作的成果和经验基础上，结合集团近期和未来的工作总体要求，印发了《关于集团进一步贯彻“两进两单”强化廉洁自律作风集采精细化管理工作》的通知。

        通知中要求：一是集采招标工作必须加强对目标成本与设计标准的限额管控，包括项目公司在申请招标前必须委托第三方专业造价咨询单位编制标底并审核其的合理性、真实性、可行性。为防止和抑制招标环节中恶性竞争情况发生，通过优选机制等原则来确保项目质量管理和风险防范。二是强化项目预算管理工作，建立和完善“造价资询”供方管理体系，对服务质量和经营诚信进行履约评估和考核管理。三是根据集团运营管控体系提升和结构优化要求，对现有运营集采范畴进行阶段性的调整和完善，同时明确非集采管理必须遵循集团招投标管理制度和“两进两单”通知要求，严格执行比价原则和优选机制。四是加快对国家政策规范要求推行的新技术和新工艺的学习管理工作，包括“装配式建筑”、“精装修交付”等相关政策和发文，同时要求项目公司结合趋势建立和完善相应的内部管理制度和体系建设工作。

        本次运营管理体系工作的相关调整和完善将有助于进一步规范集团项目招标、预算、品质等管理目标，为集团转型发展夯实基础。（赵紫娟）