旺都物业星月蓝湾 C区管理处召开转型讨论会

    日前，旺都物业星月蓝湾C区管理处召开月度工作会议，服务中心全体人员参加会议。会议主题围绕集团“指标必达、转型必行、机制必活、做强做大”的工作总目标展开讨论。  

    会上，项目负责人传达了集团和旺都物业上半年度工作会议精神，并针对小区如何转型必行、如何实现机制必活、如何转变思想，融入集团、公司转型进行了热烈的讨论。

    会上，大家形成以下共识：转型必行必须从管理的基础工作做起，不断夯实管理基础，要为旺都物业的发展出谋划策，拓展项目，提供增值服务，在工作中倡导多劳多得、能上能下的用人机制，要彻底打破“干多干少一个样，干好干坏一个样”的传统思想的，盘活员工队伍机制；要打破“一刀切”的薪酬分配方案，要让真正多作贡献，任劳任怨、不辞辛苦的人员多得，用激励机制，激发大家的积极性和创造性，为大家提供更好的发展平台。

    会上，大家突出问题导向，仔细盘点了小区目前的不足之处，为项目提出了许多专业性意见。项目负责人表示，要将问题汇总，研究解决办法，形成处理方案。要争取从服务本身为突破口，提升园区整体品牌形象，为光明地产助口碑，为公司谋发展奠定基础。（李梦 文/摄）