建设公司通过2017年度新版ISO“三合一”贯标认证

        继初次通过ISO“三合一”贯标认证三年后，建设公司又迎来了中建协专家评审组对公司“三体四标”合格运行的升级再认证。此次评审是根据ISO新版标准要求，对公司现有的四个资质（房建一级、市政一级、水利、装饰）相关管理工作标准化进行全方位全覆盖的考核。

        近年来，随着建设公司提高管理能级工作的积极落实，各部门职责清晰明确，项目风险控制得到显著强化公司始终以贯标要求于经营施工的全过程管理。为了迎接此次大审，公司前期充分准备。一是内审小组7月上旬修订完善新版程序文件和管理手册；二是邀请了认证中心专家对各职能部门进行一对一指导；三是公司工程部、安全部数次到基层项目进行督导。无论是工程实体还是流程资料，都以良好的状态迎接检查。

        8月24日至26日三天的评审工作紧凑而有序，建设公司统筹安排，六位评审专家先对嘉善万联花园二期、宣桥镇北路市政项目、浦东河道综合治污水利项目进行质量、安全、环保体系检查。在现场检查中，中建协评审专家对嘉善万联花园二期工程项目现场给予了高度评价，他们认为，工地现场文明施工布置非常到位，现场安全工作扎实，安全工程资料完备，管控措施到位，充分体现项目部精细化管理,高标准、高质量的施工水平，同时充分认可市政及水利工程项目的现场施工和资料汇编。随后评审专家组对公司各职能部门进行专项贯标检查，部门各司其职，全情投入，主动配合既各抒己见又诚挚取经。

        建设公司在贯标总结会上强调：公司目前正处在快速拓展的上升期，前景可期。全体员工要珍惜机遇，砥砺同心。一是贯标工作不是一朝一夕或是应付检查的事，公司将持续推进，各个职能部门和项目要一以贯之，认真执行；二是要改变管理的人海战。贯彻标准化是提升管理效率和增强能级的有效方法。公司做大同时也要做强，贯标工作是实现此战略目标的科学选择；三是要加强理性成本的管理，壮大住房建设这一主业，兼顾利用资质资源的优势。拓展承揽相对竞争小利润多回款快的市政水利施工，形成新的业务板块；要顺应建筑业发展的潮流，注重BIM技术、装配式施工、PPP项目的实操应用和队伍建设，积累经验，从技术、模式和管理创新中要效益；四是与中建协的专家形成长效的联系机制，扩大视野，借助外脑，不断提升。（胡震  文/摄）