喜迎十九大：南宁公司党支部融入经营抓党建 以优异的成绩献礼十九大

        党的十九大召开在即，南宁公司党支部以更加强烈的落实意识，更加过硬的落实举措，更加务实的落实作风，推进、落实集团下达的既定工作目标，将党建工作与完成公司经济任务指标融合起来，与党员爱岗敬业、做好本职工作融合起来，以优异的成绩向党的十九大献礼。

        南宁公司党支部围绕光明地产三年上市利润目标，结合公司实际，扎实开展“亮身份、树形象”党建工作主题活动。党支部要求主动把共产党员的身份亮出来，融入经营抓党建，充分发挥了支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

        一是明确目标，责任任务落实到位。在工作上，南宁公司紧盯澜湾九里二期建设销售、在建工程转让、降容补偿三大经济来源，抢工期赢时间，赶进度谋效益，确保如期完成今年光明地产下达的经济指标任务。南宁公司党支部强化“业绩就是尊严，数字就是能力，发展就是担当”的责任意识，抓好相关责任的落实。党支部书记、总经理既当“指挥员”，又做“主攻手”，带头谋划思路，带头狠抓推进，带头协调问题。为赶在年底完成澜湾九里二期交房结转，支委、副总经理提前成立专门的交房验收领导小组，提前介入验收办证手续，步步为营，有条不紊地开展工作。以优秀共产党员黄文杰为核心的澜湾九里二期工程部，紧锣密鼓加快工程建设的步伐，围绕开盘、封顶、落架、验收、备案等重要节点，制定了清晰的工程进度计划，将任务分解到个人、各个环节设主要责任人，形成有目标、有计划、有安排、有督促、有验收工作程序，使得施工工作环环相扣，步步紧凑前进。验收手续繁琐，时间紧，任务重，南宁公司前期部的党员明声广提前四处奔走，提前做备案，积极为项目相关手续办理抢时间。党支部所有党员在工作中摆出桌牌，亮出身份，勇担责任，发挥“一个党员一面旗帜”的作用。

        二是建章立制，责任激励落实到位。在光明地产绩效薪酬管理制度的大框架下，南宁公司探索完善灵活的薪酬考核方案，吸引、留住公司的专业技术管理人才，调动、激发员工的工作创造性和主观能动性，提高整个公司的工作效率和质量。南宁公司已将集团下达的各项经济指标分解到各部门，构筑千斤重担众人挑的格局，总经理与各部门负责人签订业绩合同，指标直接与年终收入挂钩，形成良好的“鲶鱼效应”，激活公司的薪酬机制。南宁公司将继续探索在新形势下运用新思路、新方法、新模式，推出新的全员绩效考核机制，激励员工保持干事创业的冲劲和拼劲，敢与强者拼，敢跟快者赛，敢同高者比，建设协调高效、运转有序的团队。

        三是加强对标，责任追责落实到位。集团三年上市利润目标是否能完美收官，也将体现南宁公司的担当和作为。南宁公司深知责任重大。为此，南宁公司各条线均按年底完成任务倒排时间表，明确责任人、工作进度完成节点。党支部还结合公司的业务实际，配套完善建立南宁公司的奖惩制度，对开展工作不力的单位或个人，党支部将进行诫勉谈话或效能监察，有效推进各项工作的开展。（蒙聪吉）