从保障房建设者到城市管理者的转型——光明地产汇航公司采访手记

        今年5月，集团全媒体报道了光明地产参与泗泾古镇的保护与更新利用的消息，光明地产作为集团产业结构的“两翼”之一，此次与松江区的合作，可谓是一次全新的产业转型与升级，开启了传统文化保护与更新的商业开发模式。而承接此项重任的是光明地产所属上海汇航城市置业投资有限公司。对汇航公司，笔者并不陌生，可以说在集团内小有名气，“上海市文明单位”“国资委系统党支部建设示范点”“全国工人先锋号”、上海市建筑行业最高奖项“白玉兰”奖现场观摩工地等等，凡是该拿的奖项，汇航公司都一一摘入囊中，在这些荣誉的背后，是怎样一条坚守和探索之路，带着好奇心，我们走进了汇航公司。

把不可能变成可能

        2011年3月组建的汇航公司，承接的第一个项目就是上海大型居住社区航头基地的开发建设，50多亿元的总投资，2.92平方公里内的52万平方米住宅建设以及14条道路、9条河道、学校、医院、行政中心等十几个公建配套项目的建设，这样大体量的同时建设开发项目在光明地产的发展史上也是首次。除了项目本身的考验外，当时汇航公司面临的最严峻的考验就是工期提前30天， 8月中旬才被通知工程开工时间要从10月底提前至9月底，整整提前了30天。这对市重大的工程项目来说要面对太多的不可能，要把这些“不可能”变成必须落地的任务，公司当时仅20几名员工，大家立即“满血”行动，把原有的规划和时间节点作一一盘点，精确地计算每一项可能提前的时间和方式；那段时间，几乎每个人都调好闹钟、踩着时间点，一边向政府有关部门争取手续办理的绿色通道；一边自上而下，根据各自分管条线按日按时排出计划，分解任务，然后逐一跟进、落实，每天确认。大家打破了部门边界，职能边界，主动承担力所能及的任务，团队协作的效能发挥到了极致。终于，9月30日，航头拓展基地开工仪式如期举行。　

“干干净净”的工程

        作为保障房项目的建设者，汇航公司的党政班子深知肩上担子的分量，他们在房地产行业摸爬滚打了多年，也看到了太多的人由于贪欲而沦落，如何防止重蹈 “房子造起来，人倒下去”的覆辙？汇航公司与施工总承包商签定的第一份合同不是承包合同，而是《项目廉政协议书》，并与各监理单位的监理人员签订《廉洁从业承诺书》和《监理人员月度考评机制》。

        这一做法，曾一度被承包商认为是“作秀”，然而，就在汇航公司因一家投标单位曾暗示要给公司好处，立马取消其招标资格后，这一动真格的做法，让承包商深深感受到这几份薄薄的承诺书的千斤份量。公司党政班子的宗旨就是要打造一个“干干净净”的工程，这一理念也成为汇航团队共同的行动。

除了质量还是质量

        民生工程如何让政府放心、老百姓满意，质量是关键。公司坚持高标准创优，全面提升参建单位的整体创优水平。首先将较高标准的质量要求作为强制合同条款，从根本上确立了“高起点规划、高水平设计、高质量施工、高标准管理”的四高小区标准。同时，从项目工程部到参建单位，共同抓目标管理，实现开工前有计划指标，过程中有考评，交付有总结的工作机制。

        在汇航公司的工地现场，哪怕37℃以上的高温天气，你也总能看到穿着长筒雨鞋的工人对那些被振捣棒在混凝土浇筑过程中产生的偏位进行纠正，对施工人员踩踏的偏位、马凳损坏及时恢复。他们还在项目25-1地块现场安装了摄像头，实现施工现场全覆盖。经过22个月的建设，由上海市建设工程安全质量监督总站、浦东新区建设工程安全质量监督站组织的“上海市保障性住房及住宅工程优质施工现场观摩会”在此地块进行。

唤醒记忆 留住乡愁

        泗泾古镇项目作为国家级历史文化名镇名村项目，着力于打造科技、人文、生态、优雅的古镇，汇航公司参与这个项目，不仅是经营模式的改变，更让汇航公司以一个全新的身份——古镇运营商的角色介入与政府的合作，这是当前房地产市场转型过程中的创新，没有经验可借鉴，只有摸着石头大胆往前闯。

        从2015年底最初编制的《泗泾下塘古镇保护与更新利用方案》初稿到今年5月23日发布的终稿，历时600天、近百次的方案汇报，汇航人经历了一个不断否定和自我否定的心路历程，从民居的动拆迁，到文化的挖掘保护，以及古建修缮、产品定位，汇航人完成了从门外汉到专业人的蜕变。尽管项目还面临着周期长、业态复杂、任务艰巨等重重困难，但公司执行董事、总经理杜高强却依旧保持着贯有的“汇航精神”：“我们要想方设法做到业内第一、唯一，我们不仅要把泗泾古镇的建筑遗产、景观遗产和城市遗产保护好，而且要将更新建筑打造成未来的遗产（建成遗产）。”

        “唤醒记忆，留住乡愁”，这八个字是这次采访留给我们最美丽的期盼，百年上海、千年泗泾，愿这座上海之根的历史文化小镇在“光明人”的画笔下涅槃重生。(姚天文  施裕  曹溟)