建设公司赴福建平潭项目进行工作检查

        9月12日上午，建设公司总经理张增军携领导班子成员和相关部室员工及项目管理人员赴平潭针对项目的施工作业情况进行检查。

        张增军在认真查看现场并听取平潭项目施工作业进展情况后对平潭项目提出了五点要求：一是要求项目部梳理完善各项工作流程，及时解决问题，确保施工进度，力争缩短工期；二是要求项目管理人员持证上岗，提高理论知识水平，做到理论与实践相结合；三是要求项目部增强团队凝聚力，项目经理对施工作业情况全程把控，对于碰到的问题不仅注重结果更要了解问题发生的过程；四是公司将开展内部岗位培训工作，届时公司内部培训讲师将分片区、分专业的进行具有针对性的岗位培训，培训方式也将以培训讲座、拜师学艺等多种方式开展。全体项目管理人员积极参加，虚心受教，尽快提高自身的专业技能；五是要求项目各管理人员在日常工作中多作交流，具体问题具体分析，将与问题相关的管理人员召集起来更高效地解决问题。

        会议强调，平潭项目规模较大，这就要求项目管理团队是一支有足够自信、能够自我加压，拥有规范化管理和补位措施的团队；要注重岗位的合理配置，各取所长，根据工期、进度、质量、安全各项目标制定工作计划；要内部管理系统化，做好收发文台账登记工作，往来文件必须有书面留档。

        会议还针对实际施工中遇到的问题提出四点要求。一是加强与分包单位的管理协调工作，遇到问题及时反馈，加强施工进展情况的沟通；二是管理人员配备尽快到位，人员配备要有预见性，要提前做好人员安排规划，力争一步到位；三是注重项目成本控制，加强签证、收发文台账等工作；四是项目管理人员务必熟悉现场，遇到问题尽早解决，遇到解决不了的问题需第一时间上报。

        项目团队表示，一定会认真分析总结之前施工管理过程中遇到的问题和不足，加强项目管理团队建设，打造一支能真正打硬仗的队伍，确保按进度完成施工作业，在福建平潭打响建设公司品牌。(杨璐 文/摄）