提升品质、控制成本 集团运营管理部召开智能化合作单位专题座谈会

        围绕集团转型发展新目标，推进在一定品质标准基础上控制成本的工作，9月26日，由集团运营管理部牵头召集智能化合作伙伴召开“提品质、控成本”专题沟通座谈会，集团运营副总监黄峻出席会议。集团运营管理部、成本管理部、总工程师室、智能化合作单位代表参加专题座谈会。在“提升品质、控制成本”的主题下，与各合作单位共同探讨从智能化设计、招标、施工过程中做好提升品质与控制成本工作以及智能化体系如何与光明地产的战略转型需求相结合。

        会上，集团运营管理部就当前智能化工程实施现状，从设计、招标、施工中提升品质及控制成本的设想等与合作单位进行了充分交流。

        黄峻在听取各单位的意见后谈了三点意见：一是感谢近几年各家智能化合作单位为光明地产降成本工作所做的努力；二是光明地产在转型创新的新一轮发展中，需要的是满足项目品质标准基础上的低成本，希望各家合作单位在合作过程中必须满足品质要求。三是希望各家智能化合作单位继续支持光明地产提升品质与控制成本工作。提升设计质量，满足当地政府验收要求，同时满足项目对智能化系统的要求；提升投标质量，杜绝非理性低价竞标、提高竞价的透明度；提升施工质量，杜绝任意更换产品品牌、做好线路标识工作。

        会上，各家智能化合作单位纷纷表示支持光明地产提升品质、控制成本的发展要求，并对配合集团复验智能化工程质量做出了书面承诺。(金凤 文/摄)