是明芳在调研光明地产时要求：解放思想 搞活机制 做强做大

         10月17日下午，光明食品集团党委书记、董事长是明芳，纪委书记、监事会副主席张大鸣，财务总监李林，以及集团人力资源部、企划部、计财部、投资部、行政部等部室（单位）领导一行赴光明地产调研。光明地产党政班子成员及部分子公司主要领导30余人出席会议。
        光明地产董事长、总裁沈宏泽汇报了光明地产利润目标完成情况，转型发展思路与举措，针对搞活机制提出“五个活”，即“活资本、活用人、活考核、活激励、活合作”。集团党委书记吴智荣汇报了光明地产党建工作，今年光明地产党委加强国有企业党建工作，紧密围绕“抓队伍、抓作风、抓落实”党建工作主题，积极推进“亮身份 树形象”党建主题活动，实现党的组织和工作全覆盖无空白，并按要求推进“两进两单”工作。
        是明芳在听取了工作汇报后，对光明地产的工作及“五个活”的工作思路予以了肯定。他表示，光明食品集团将从三方面支持光明地产。第一：投资制度审批改革的支持，使企业拥有充分投资自主权。第二，资金支持。地产作为光明食品集团主业，集团将从资金、金融创新、市值管理等方面给予支持。第三，容错机制的支持。在工作创新中、在搞活机制发展过程中，能够严格遵守六条铁轨、中央八项规定，允许没有个人利益纠葛的情况下，光明食品集团都可以给予支持。是明芳强调，此次调研是为明年光明食品集团正向激励，集中优秀资源做调查研究，光明地产要在搞活终端、搞活机制中不断总结经验、吸取教训，解放思想做表率，为十年构筑实力光明而努力。
        李林提出四方面要求。一是光明地产上市三年利润目标今年是最后一年，要多沟通、早介入，为上市三年利润目标划上圆满的句号。同时，要平衡好年内各项经济指标。二是要重新开始制定2018年至2020年新的目标，为再造光明、实力光明做好准备。三是光明地产在做好资金创新的同时，要用好外部资源。四是要用活地产+产业，开拓资本市场融资渠道。
        会上，光明食品集团各相关部室领导就投资、企划、资金、人力资源方面对光明地产提出宝贵意见。投资方面，要做好土地储备量化平衡、资金量化平衡、城市能级及准入标准的量化平衡，加快转型速度。企划方面，要求咬定三年上市利润目标不放松，在完成利润目标后，光明地产要借助发挥上市公司融资平台功能，搞活机制，提升企业竞争力，做好企业。资金方面，光明食品集团对光明地产上市三年利润目标的完成提供大力支持。用人方面，终端活要在规范工作的前提下进行，同时细化“五个活”的方案，将“资本活、用人活、考核活、激励活、合作活”落到实处。（赵菁/沈岷东摄）