聚焦转型创新 管理提升先行 集团举办2017年第二期通用能力培训

        12月7日，由集团人力资源部组织的2017年第二期通用能力培训在集团总部20楼大会议室顺利举办。集团总部及材料公司共40余人参与了培训。

        本次培训邀请外部机构特邀讲师范棋翔先生，进行主题为《MTP管理技能训练》的培训。范棋翔首先提出了管理者角色认知的概念，引出了成功的企业管理者，应当对上进行辅佐、对下进行激励、平行进行共事的观点，四个管理作为分别是建班子、定方略、立机制、带队伍，而管理角色的错位往往存在无效管理或管理失败的风险。对于管理者的能力素质要求，范棋翔老师从协调、计划、组织、控制和领导五个维度进行了深入剖析。对于跨部门沟通与协调，则主要从推销建议的FB原则及苏格拉底法则进行了阐述，通过让学员现场进行演练，更好的理解开放式问题与封闭式问题的组合应用，并且能运用同理心倾听完成辨识与反馈。

        在计划与目标管理能力方面，范棋翔老师提出了高效执行的四个原则，即聚焦最重要目标、关注引领性指标、坚持激励性记分表和建立规则问责制。通过SMART原则进行目标设定并且聚焦在最重要的目标上，运用逻辑树分析法，理清滞后性目标与引领性目标，能将主要精力和资源，关注到引领性指标上，确保任务目标的落实，而在坚持激励性记分表方面，主要运用到数据采集及分析工具和甘特图展开行动方案，使整个计划推进进度全程可控，结合PDCA循环解决问题的八个步骤，最终提升团队的执行效率和执行效果。范老师授课风趣幽默，妙语连珠，结合案例分享、角色扮演等培训形式，加深了学员对课程内容的理解。

        今年，集团人力资源部对通用能力培训项目进行了细化层级，本次培训即是针对集团总部业务经理、高级经理级的专项培训，也是弥补了近年来管理培训滞后的缺憾。通过有的放矢的开展管理类培训，能进一步提升集团总部职能人员的管理能力，满足集团在转型创新发展过程中对人才內育方面的新要求，助力集团战略愿景与业务目标的最终实现。（姚绿冬 文/摄）