华都公司党总支明年党建工作要助推实现“实力华都、活力华都”的目标

        从2016年底，华都公司启动了新一轮的转型，集团对华都公司提出要围绕光明地产的战略，以“实力华都、活力华都”为目标，打造符合市场运营规则的商业集团公司，成为集团内转型的标杆企业和新的盈利增长点。2017年，华都公司的党政班子带领广大干部职工，克服了重重困难，化解了各种矛盾，为完成全年工作目标扫清了障碍，为2018年全面转型提速打下了基础。

        2018年，华都公司经济工作的基调是“夯实资源、优化结构、计划为先、转型提速”。2018年，华都公司党总支将继续围绕中心工作，做好服务企业经济、服务党员干部、服务基层群众的各项工作，重点管理好干部、管理好人，构建人才与企业共同成长的平台，助推实现“实力华都、活力华都”的目标。

        一是全面兴起学习贯彻十九大精神的热潮。

        1、创新学习形式。除了书记上党课、专家解读报告等形式外，鼓励支部委员上党课，鼓励广大党员分享交流学习体会。每人可以集中讲十九大报告中的1-2个点，谈理解、谈体会。

        2、面对转型过程中岗位调整等带来的思想波动，华都党组织要发挥优势，做好干部职工的思想工作，通过谈心、走访、召开座谈会等形式，深入一线，倾听心声，掌握动态，将“串知凝”活动落到实处。结合思想政治工作，加强干部职工的责任心和使命感，改进工作作风。

        3、结合学习贯彻，在华都公司中开展转型发展大讨论活动。组织全体党员、团员、入党积极分子撰写大讨论体会，并进行评比。通过大讨论活动，进一步统一干部职工的思想，进一步提炼“实力华都、活力华都”的具体内涵和量化指标。

        二是加强干部队伍建设。

        1、领导干部的一言一行、一举一动，无形中在营造一种风气，提倡一种追求，只有领导干部带头以身作则，广大党员干部才会积极响应。因此，干部队伍建设首先是抓好华都领导班子这个“关键少数”的建设，特别是作风建设。

        2、做好引进人才中的中高级管理人员的背景调查、试用期考察、任期考评等一系列工作，并进一步完善相关的配套制度。

        3、严格执行干部选拔任用等相关规定，把好干部的质量关。

        三是全面推行正能量工程。

        1、通过华都志愿者团队的建设，广泛参与社会公益、困难帮扶等工作，建立志愿者积分制度，并与个人、部门及支部年度考评挂钩，全面提升华都公司整体的对外形象。

        2、在2017年华都公司宣传栏、员工天地、员工“充电站”等企业文化阵地全面升级的基础上，继续挖掘先进典型，宣传正能量，让“乐于奉献、争当先进”蔚然成风。

        3、继续开展光明食品集团文明单位创建活动，力争通过2-3年的时间，争取市级文明单位的荣誉。

        四是搭建平台，助力成才。

        1、把重点岗位的管理人员纳入重点培养考察对象，积极争取，主动谈心谈话，为党员队伍的壮大打好基础。

        2、注重培训，搭建平台，创新机制，通过“给位子、压担子”，对年轻干部进行培养锻炼，特别是党性锻炼，提高年轻干部的综合能力，助力华都转型发展。

        华都公司党总支将以学习贯彻党的十九大精神为新的起点，不忘初心，牢记使命，砥砺奋进，以更加饱满的工作热情和奋发有为的工作态度，凝聚起同心共筑、追赶超越的强大力量，为实现“实力华都、活力华都”而不懈奋斗。（吴英姿）