何为群出席集团产业发展研究部、商业管理部2017年干部述职述廉考评会议

        1月4日上午，集团产业发展研究部、商业管理部召开了2017年度干部述职述廉考评会议，集团副总裁何为群参加了会议并对两个部门2018年度的工作提出了要求。

        会议首先由商业管理部负责人对2017年自身在部门开展的工作进行了总结、回顾，并对2018年工作进行了部署和展望。产业发展研究部负责人分别从政治思想、廉洁自律、全年工作情况、收获和不足以及新一年工作计划角度进行了述职述廉报告。

        何为群在认真听取了汇报后首先肯定两位负责人在各自部门团队工作所做的努力，带领着团队在2017年取得了较好的成果。这次将两个部门的述职述廉放在一起进行，主要考虑两个部门工作内容有相通性和关联度，大家可以互相借鉴和学习，从而在今后的工作中加强协作互动。

        何为群对两个部门2018年度的工作也提出了几点要求：商业管理部2018年的商业开发体系要形成符合自身特色的自有体系；作为部门负责人要从原先执行者逐步提升转变为管理者的角色，更好起到管控作用，明确每位员工的工作目标并阶段性的有工作成果展示，形成工作体系。而对于集团2017年才刚成立不到一年的产业发展研究部，她肯定了部门去年为集团转型创新工作所作出成果的同时对2018年更是寄予了厚望，明确要求：一是固化现有成果，形成承前启后的真正项目的落地；二是作为集团转型创新的排头兵，各资源的再利用和整合，与集团的主业住宅开发形成支撑、与集团各区域的项目形成产业方向、与外部优质资源形成战略合作伙伴、内部形成自己的智囊团和品牌模式。

        最后，全体成员以无记名的方式分别对各自部门负责人进行了360绩效考评。2018年，集团转型创新工作任重而道远，对于产业发展研究部和商业管理部来说任务都十分艰巨，除了固化好现有工作成果的同时，还需按照上市公司的管理要求来提升自身专业能力、管理能力、创新能力和资源整合能力，为集团转型发展添砖加瓦。（虞雯樱 文/摄）