集团部署开展“对标先进、共谋发展”全员大讨论、大反思活动

        3月5日，集团召开总部全体干部员工大会。会上传达贯彻落实光明食品集团“对标先进、共谋发展”全员大讨论、大反思活动动员大会精神。

        会议专题学习了大讨论、大反思活动的行动方案。集团党委早在春节前发出了《关于在集团系统开展“面对新形势、新观念、新机遇、新业态，对标行业中的标杆企业”大讨论活动的通知》。此次会议结合光明食品集团的“对标先进、共谋发展”全员大讨论、大反思活动进行了再部署、再动员。

        会议明确了此次大讨论活动的指导思想就是进一步学习贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻落实光明食品集团2018年工作会议精神和光明地产“承前启后、继往开来”上市三年总结大会精神，突出“六个着力”，即着力培育和扶持有品牌、有市场、有技术的中小企业；着力推行干部聘用制，培养企业家队伍；着力培养团结在企业家周围的一支有理想的专业团队；着力培养终端活的体制机制；着力培育金融能力、管理能力、互联网能力；着力夯实优势特色企业的基础，突出“创新机制、转型升级、合作共享、提质增效”的集团2018年工作总目标。通过大讨论活动，各单位都要对标标杆企业，查找差距，认真思考自己的短板在哪里，不足在哪里，从而进一步统一思想，凝心聚力，开拓创新，再创辉煌，为“五年再造新光明，十年构建实力光明”作出新的贡献。

        为更好开展此次大讨论活动，光明地产成立了领导小组。集团党委书记、董事长、总裁沈宏泽为领导小组组长，党委副书记、副总裁吴智荣担任常务副组长，纪委书记、工会主席谢云担任副组长，成员由各二级单位党政负责人、集团总部各部室负责人担任。领导小组下设办公室，办公室设在集团党委宣传部，负责大讨论活动具体工作。

        会议要求根据光明食品集团“对标先进、共谋发展”全员大讨论、大反思活动的行动方案和光明地产委宣【2018】7号文的讨论专题内容，结合本单位实际扎实开展。主要是思想再解放、改革再深入、工作再抓实。要形成明确的思路，有效的举措，实实在在的效果。要切实围绕光明地产转型升级的实际，紧扣企业发展创新的热点、重点、难点、痛点，坚持需求导向、问题导向、效果导向。通过全员大讨论、大反思，使光明地产的管理水平再提升，转型发展思路再拓宽，确实推进转型升级项目的落地。要找准对标企业。对标先进，要把着力点放在发展对策上，发展举措上，发展目标上，要把着力点放在进一步发挥企业家的作用，发挥企业经营团队的作用，发挥全体员工的作用上。要把“员工第一”和“爱和尊重”的思想贯彻始终。要进一步立标杆、找差距、破瓶颈、补短板、扩优势，举全员之力创新发展思路，夯实发展基础，找准发展定位，推动经济发展换发新活力、迈上新台阶，创造光明地产更加辉煌灿烂的明天。（施裕）