扬州公司开展“对标先进、共谋发展”大讨论、大反思活动

        4月3日，为积极响应集团号召，扬州公司举行了“对标先进，共谋发展”大讨论、大反思活动。公司班子成员、部门负责人参加活动。公司党支部书记、董事长、总经理鲁小亮主持会议。

        会上，鲁小亮指出，集团成功召开了2018年度工作会议，明晰了发展思路，明确了发展方向，统筹规划了今后三年的战略部署；今年又适逢扬州公司发展的关键期，任务非常艰巨，时间非常紧迫，公司全体员工要树立信心，振作精神，对标先进，按照集团统一部署，认真开展大讨论、大反思活动，要以此为契机，促进公司稳健、持续、健康发展。一是制定方案，明确目标。要围绕搞活终端，重构管理，提升能力这一主线，制定方案，明确目标，进一步立标杆、找差距、破瓶颈、补短板、扩优势，通过精心组织，广泛参与，出思路、聚智慧、献良策、谋实效。二是深入调研，对症下药。领导干部要深入一线开展调研，找准症结、分析原因。要确立对标目标、找到差距所在、全方位对照分析、形成改进方案和措施。三是广泛发动，全员参与。要发动广大员工全程参与。要统一思想，紧密结合公司的年度指标，结合岗位实际，结合个人及部门工作，进行深入思考。要参照对标企业，查找自身缺点，发扬优点，为企业发展作出贡献。

        围绕“对标先进，共谋发展”的主题，与会人员进行了广泛深入的交流探讨，明确了大讨论的时间、目的、办法和实施方案，并形成以下共识：要对标兄弟公司，学习先进；要注重计划管理，计划前置；要提高所有员工主观能动性；要提高生产效益和执行力，狠抓落实；要强化责任追究机制；要加强部门协作精神。（蔡雪松 文/田卫娜 摄）