集团开展2018年运营管理第一次系统管理培训

        4月8日，集团EPC招采管理平台全面切换上线，集团运营管理部组织召开2018年第一次运营管理培训会议。来自集团运营管理部、成本管理部、总工程师室、法务部、监察审计部、材料公司及所属事业部、子公司运营和成本的分管负责人和运营对接人等近80余人参加了培训。

        会上，集团运营副总监黄峻围绕“提升运营速率、落实两进两单”工作，提出了2018年的计划目标和工作重点，并对强化速率与效能、平台建设与纠偏、提升精装管控能级等进行了培训。黄俊强调，要通过开工专项计划、样板示范区专项计划的建立与管理来进一步提升项目前期速率；要通过EPC招采管理平台的全面上线，实现自我计划管理、有效数据联动和确保流程符合规范；要通过总包推荐与付款审批等制度的改进，进一步强化运营体系的管控与提升。同时，他明确了关于结算复审流程、严格控制授权等细则与规定及2018年对集团品质管理提升的设想与管理目标。他还重点介绍了集团对数字运营和信息化平台建设等作用及目标。

        会上，集团运营管理部、成本管理部、材料公司对今年的工作安排与设想进行了交流与指导，信息管理部对EPC、ERP的软件使用和关联接口进行了现场的操作演示和技术支持。（运营管理部）