沈宏泽率队赴建设公司调研

        调研会上，沈宏泽在听取了张增军的经济工作汇报后指出，此次调研建设公司准备较为充分，通过汇报体现了建设公司的企业发展、企业愿景、企业文化、企业品牌。建设公司近几年走出了国有老企业的固定模式，焕发了新的青春和生命。沈宏泽提出了6点要求：一是要紧紧围光明食品集团和光明地产的战略发展要求，积极思考如何在大协同、大战略的背景下更好地高质量发展；二是要围绕集团转型升级发展的目标要求，认真思考如何顺势而为、乘势而上，在底板的基础上主动发展、快速发展、协同发展、升级发展、高质量发展。同时要进一步主动融入集团的全面管理，特别要加强风险管控和战略协同；三是要用更高的战略眼光制定建设公司长期发展战略规划。四是建设公司在拓展市场发展的过程中，进一步形成发展战略、组织保障、专业保证、领导力保证、强有力的领导核心和具有企业文化凝聚力的团结集体；五要以围绕“对标先进、共同发展”大讨论、大反思活动，进一步解放思想，改革创新，形成对标企业。在对标基础上进一步完善企业发展战略，企业升级管控的管理制度，风险防范和有效的激励措施，创新企业机制；六是要利用好光明地产战略升级和结构调整的契机，要树立以建筑施工为底板、产业衍生为目标、整合为基础、协同为契机、投资为创新、金融共成长的总体思路。

        集团监事会主席韩新胜要求，作为施工建设企业，希望建设公司在未来的发展中更加注重安全生产、风控管理、质量管理、成本管理、创新发展及人才储备，积极探索建设公司转型发展新思路。

        集团纪委书记、工会主席谢云提出，要设立企业风险防控措施，完善防控机制，加强负面清单的排摸；要服从集团战略大局，有发展大局观；要加强人才培训，在实践中培养人才；要深入开展大讨论、大反思活动，要求做到全员参与；要干净做人、踏实做事，要做到“常在河边走就是不湿鞋”。

        刘权平表示，建设公司会后认真总结各兄弟单位、职能部门及集团领导对建设公司的建议，期待建设公司能够随着光明地产的发展同步前进。集团总法律顾问张志敏希望，建设公司在今后的工作中要在项目承接前进行可行的法务管控；加强签证意识的培养；加强对挂靠单位的管理。集团财务总监盛雪群希望，注重应收账款的管控，建议建设公司加强全面预算，加大内控体系建设，注重企业风险管控，落实项目责任清单。集团董事会秘书王宏伟要求，保证企业高质量发展；要增强企业核心竞争能力；要扩大行业知名度，提升品牌影响力。集团运营副总监黄峻要求，建设公司在今后与集团运营管理业务的对接中要加强完善数据支撑。集团要加强对建设公司的项目审批，工作中要多沟通、多了解。

        会上，张增军作了《解放思想、再接再厉、统一思想、服从大局》的工作汇报。他表示必将带领建设公司进一步解放思想，再接再厉，努力工作，不辜负集团领导的重托。充分了解集团战略意图，使建设公司充分融入到集团大协同大合作的氛围中。建设公司党总支书记施海君就公司党建基本情况和工作要点作了简要汇报。

        会上，集团相关部门负责人就加强党建工作、风控管理、企业转型新思路等提出了建议和意见。相关企业负责人作了交流发言并畅谈了体会。（杨璐 文/摄）