李艳率队赴苏南区域公司调研

        5月9日，集团副总裁李艳率人力资源部一行，赴苏南区域公司就人力资源规划、组织架构设置等相关工作进行专题调研，为苏南公司在转型发展中碰到难题进行点对点“把脉”会诊。苏南区域公司总经理金建永，党支部书记、副总经理朱鸿飞，总经理助理等参加调研并汇报工作。

        苏南区域公司自去年10月成立以来，砥砺拼搏、发奋图强，在短短半年时间实现了华丽转身，收购项目2个，合作项目5个，摘牌项目1个。在快速扩张过程中，管控模式受到了严峻挑战，专业人员严重缺乏，在转型创新、开拓发展中遇到了诸多的问题与困难。苏南区域公司就当前公司发展趋势，提出了解决问题的建议，根据“强区域、轻项目”新的管理模式，需要进行组织架构再造，职能部门重置优化，加强合作项目的管控，用激励机制来调动人的积极性，更好地适应新情况、新形势、新变化，进一步做好与集团的无缝对接工作和对所属项目的服务工作。

        李艳肯定了苏南区域公司对于改善提升自身管理模式的相关提议，表示管理的提升来源于思考，希望同总部一道改善提升管理体制。首先，组织架构的设置要着眼于战略层面，长远规划，做好顶层设计，以“大部制”为原则，坚持长期、持续、业务导向的人力资源规划策略；其次，就合作项目员工的管理模式，须加强外派员工对光明地产的归属感，增强外派员工对光明地产的使命感和荣誉感，把外派员工的“关爱和尊重”放在第一位，真正做到“管得了、控得住、低风险”，解决外派员工的后顾之忧，让其全心全意地投入到合作项目中，学到一流房企业的先进的开发理念和先进经验，并控制外派员工流失风险。第三，根据区域公司自身特点，科学合理地制定合作项目薪酬和绩效机制。

        李艳希望苏南区域公司能在转型创新发展中，补齐短板、查找不足，敢想敢为，在创新中不断变革，在变革中不断发展，在发展中不断总结，在总结中不断前行，成为集团转型创新的排头兵、引领者。（张海琴 陈永杰文/程功良 摄）