集团成本管理部召开“对标先进、共谋发展”大讨论大反思主题会议

        5月11日，集团成本管理部召开“对标先进、共谋发展”大讨论大反思主题会议，部门全员参与了会议。此前，成本管理部已经认真学习了2018年度集团工作会议精神，并达成共识：开展好此次大讨论、大反思活动不仅是光明食品集团的要求，更是我们企业自身发展的需要，此次大讨论的核心就是“思想再解放、改革再深入、工作再抓实”，向我们对标的两家企业好好学习，立标杆、找差距、破瓶颈、补短板、扩优势。

         会上，大家一致认为成本管理部大讨论、大反思要紧紧围绕当前集团发展的战略目标，学习讨论对标企业的成本管控思路和模式，探索如何提升集团的成本管控水平。具体分三个阶段:第一阶段对集团成本管理部成立以来的流程和模式进行总结梳理，反思我们的工作存在的问题以及流程还不到位的地方，在以后的工作中如何着手改变；第二阶段搜集资料组织学习交流，包括向合作企业学习，寻找行业标杆的管理思路模式以及与行业一流企业的差距；第三阶段结合企业的实际情况讨论可以借鉴的地方，如何解决自身的瓶颈和短板以及如何优化成本管控模式。

        大讨论、大反思是个渐进和深化的过程，成本管理部接下来定期在部门内部进行学习讨论，总结阶段性成果，并以此为契机使集团的成本管控水平迈上新的台阶，适应集团新三年的发展规模。（张丽华）