集团人力资源部召开“对标先进、共谋发展”大讨论大反思主题会

        近日，集团人力资源部召开“对标先进、共谋发展”大讨论大反思主题会。集团副总裁李艳及部门全体员工参加了会议。此次主题研讨会是集团人力资源部贯彻落实2018年集团工作会议精神的重要成果总结，是集团人力资源部进一步统一思想、深入改革，推动创新的重要标志。

        集团人力资源部全体员工充分认识“对标先进、共谋发展”大讨论大反思活动的重要时机和深远意义。在集团刚刚完成三年上市承诺之际，集团第一时间提出这样的要求，就是希望以时不我待，乘势而上的再攀登精神，将更高的标准和要求根植于集团未来的战略目标中，谋划更长远的可持续发展。“对标先进、共谋发展”，就是要勇于认清自我，了解我们现在所处的业务方向和管理水平，确定与对标企业之间存在的差距；就是要敢于改革创新，打破一切陈旧的理念和过时的规则，树立上市公司先进管理的优质典范；就是要善于借鉴学习，拥有“取其精华去其糟粕”的学习理念，具备“正面、积极、交流、实践”的态度，加速完成从模仿到超越的对标过程；就是要勇于承担责任，探索创新业务不会是一帆风顺的，这过程中不能因为害怕担责而导致发展良机的错失。因此，大讨论大反思，就是要珍惜发展机遇、发现管理差距，发挥业务优势，为集团发展献计献策，为业务发展助力。

        李艳要求，集团人力资源部要以此次活动为契机，逐步提升人力资源管理水平，尤其是与对标企业的人力资源管理水平进行匹配，着力落实七个“要”。即：要找准合适的切入点，认真分析与对标企业形成差距的原因；要以壮士断腕的勇气面对团队现存的不足和短板。要研究对标企业的人力资源管理体系管控模式，进一步缩小与对标企业的管理差距管理瓶颈；要突破思维限制，充分利用集团现有的资源优势及人文环境，将现有的管理水平提升到新的高度；要最大程度地加强人力资源条线的专业能力建设，形成上下联动的新局面；要积极落实绩效考核新方案等年度重点项目，让业务目标最终回归集团的整体战略方向，形成正向激励的闭环；要高瞻远瞩地进行人力资源中长期规划，这样才能在新地图上找准坐标，探索出适应集团未来发展的人力资源体系的系统性建设新线路。

        与会人员纷纷表示，大讨论大、反思活动其实也是个照镜子的过程。对外，能看到对标企业的管理优势，对内，更能让自己冷静思考目前管理中的盲点和痛点，看到目前工作中存在诸多可以改善的地方。通过大讨论大反思活动，对现阶段的管理目标更清晰，完成工作时的成就感和使命感更强了。为了集团未来宏伟蓝图的实现，集团人力资源部必将戮力同心、不负韶光、砥砺前行。（姚绿冬）