虹阳公司深入贯彻“走出去”活动 对标金地落实处

        虹阳公司在此次大讨论活动中，坚持“走出去”精神，积极寻找先进企业做标杆，继5月赴金地学习交流后，各条线深入讨论，全面思考，消化学习内容，总结交流经验，纷纷拿出工作改进措施，切实提高工作效率。

        营销条线对销售道具制定详细标准，细化样板房、样板段交付时间和责任分工，同时加强对销售团队管理和调整人员配备；工程条线着手缩短出图时间，加大样板段工程质量监督，对于技术通病要形成总结，避免重复出现；成本条线计划模拟清单计价模式，提高预算准确性，并动态处理设计变更和签证，加快决算速度；财务条线探索多元化融资方式，明确岗位职责，加大专业化力度；人事条线完善考核办法，提高工作执行和薪酬挂钩力度。

        各条线在“走出去”的活动中，积极吸取优秀企业先进思想和先进工作经验，从工作实际入手，提出切实有效的改进方法，给企业发展提供新鲜血液，使对标活动落到实处。（汪雯佳）