沈宏泽率队赴第一事业部调研时强调 对标先进积极作为 协同合作共赢发展

        6月8日，集团党委书记、董事长、总裁沈宏泽率队赴第一事业部调研。集团相关班子领导、部室负责人一同参加调研。会议由集团副总裁刘权平主持，第一事业部及下属项目公司共计30余人参加会议。第一事业部总经理杜高强、党支部副书记时龙昌分别就经济工作和党建工作做了汇报，下属各项目公司总经理就各项目进展情况做了主题汇报。

        调研会上，沈宏泽对第一事业部各项工作取得的成绩给予了充分肯定。他说，第一事业部不仅有一个好班长、一个好班子和一支好队伍，还有较强的战斗力、凝聚力和良好的集体氛围。在集团创新发展、转型升级的过程中，思路开阔、主动作为，有目标也有行动、有担当也有价值、有梦想就有发展。对于第一事业部今后的发展，他提出了以下几点要求：一是开发建设保障房项目要算品牌账、金融账、平台账。当前政策在变、市场在变，要对保障房今后的运作运营模式以及建设规模要进行战略和投资分析；二是企业在创新转型过程中难免会碰到困难，但也只是阶段性的难点。要在战略上藐视、战术上重视，要用时间换空间，以坚定不移的、积极作为的态度去攻坚克难；三是要广开思路，对于合作项目，要善于整合资源、要为企业新一轮的发展奠定基础；四是要进一步审时度势，围绕集团战略，对“协同发展、共赢未来”正确认识，认清思路、顺势而为、乘势而上；五是要在现有的基础上，进一步加强并完善企业组织保障、组织管控以及专业人才的合理配置；六是要进一步加强外部协同、全方位地拓展和合作模式，赢得行业和对手的尊重；七是要继续围绕“对标先进，共谋发展”大讨论、大反思活动，明确对标企业、学习对标企业、赶超对标企业；八是要将企业自身的经营情况与集团房地产、金融、产业等其他板块相结合，为共同打造光明食品集团的产业协同平台公司而努力。沈宏泽最后强调，业绩就是尊严、数字就是能力、发展就是担当。对战略的理解和发展要更加清晰，要通过量化的数据，形成切实可行、切实有效的目标和举措，做好协同，为集团的发展共同努力。

        集团党委副书记、副总裁吴智荣指出，第一事业部要围绕集团的战略目标、结合“对标先进、共谋发展”大讨论、大反思活动，强化管理、练好内功，使企业的经营更加符合集团的战略规划。目前的困难都是暂时的，领导班子更要坚定信心、开拓思路，努力争当集团排头兵先行者。

        集团监事会主席韩新胜强调，要注重企业风控管理，坚定信心，放眼未来，提升企业的市场竞争力，使是的企业持续、稳固、健康的发展。

        集团副总裁李艳对第一事业部积极、认真的工作态度和满满正能量的氛围提出表扬。同时提出两点要求，一是要进一步发挥自身优势、整合资源，更好地为集团的发展创造价值；二是，随着规模的扩大和业务布局的变化，人才储备、人才梯队建设都要尽快跟上企业发展的步伐。

        会上，集团其他领导和相关部室负责人从加强财务管理、党建工作、企业文化、法律事务、风险控制、信息化建设、企业转型新思路等方面提出宝贵的建议与意见。

        最后，杜高强表示，将带领第一事业部以“红军不怕远征难”的长征精神，以抓铁贴有痕、踏石留印的恒心和韧劲，以更加饱满的热情、更加有力的举措、更加务实的作风，拓新笃行，谋远长赢，向集团交上一份满意的答卷。（柯典 文/朱雁婷 摄）